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问题就是，每日优鲜的模式既不是纯线上，也不是纯线下，名义上定位的是长尾用户，不能去做渗透率，需要在全国广泛开展业务才能聚拢足够多年轻用户；但是服务又需要足够的订单密度才能实现效率优于同行。
为了吸引资本，也为了自身规模，每日优鲜选择了全国扩张，最高时全国有5000多个前置仓，但分散在全国，无论是供应链还是配送，都很难做到优于同行。
当然，如今收缩规模，聚焦于京津和上海，或许反而能逐渐实现单个城市的盈利。
如果一开始就稳打稳扎，单个城市盈利之后再去扩城，或许不至于亏损那么厉害，只怕资本不允。
其次，除了扩城，每日优鲜先后做社交电商每日一淘和社区团购每日拼拼，这两类模式都昙花一现，属于机会主义尝试。去年又给菜市场做信息化，每日优鲜创始人徐正在这些方向尝试，可能以前野心太大，现在也是不甘心，但恐怕于事无补。就跟前两年，每日优鲜总是盯着盒马对比，但这种对比只是模式对比，没有对比背后的资源投入，很快两者就失去了对比的价值。
另外，每日优鲜给供应商的回款较慢，这是行业共识，让大批优质的供应商不敢在每日优鲜上放筹码，优质货源跑向了对手。
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每日优鲜现在是大规模收缩，就像我上周说的，垂直电商基本只剩下半条命了，每日优鲜也不例外。
但这并非是终局，每日优鲜还有机会。
如今，中国电商还有三大主战场，直播带货、私域、即时零售，前置仓在即时零售战场。
这个战场的三大主角阿里京东和美团，其中，美团平台上一些前置仓玩家生意也还可以，他们在美团上开店，依托美团骑手送货，算不上规模很大，也算不上多赚钱，但养个小团队还可以。
每日优鲜既然不能绑定巨头，不如放下身段，砍掉大部分的自有配送队伍，专门在各大平台上开即时零售的店铺，再把直播带货和同城零售结合起来，说不定，另有一番局面。
毕竟，一年亏损几十亿这条路，每日优鲜是不可能走下去了，缩减规模、缩减成本，以轻体量寻求转型，会更容易一些。
来源：调皮电商 冯华魁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 前置仓 |
