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品牌商牵手美团闪购迎“拐点”
今年三八女神节时，联合利华与美团闪购的鲜花频道合作，有针对性的触达定向人群，产品在线下与鲜花产品联动，优化线下消费者购物体验，使消费者转化到美团闪购，体验即时零售服务，这场活动最终的成绩让相关产品GMV实现300%的增长。
活动成功后，双方决定再度展开更深度的跨生态合作延续。
另一个案例是华润雪花，去年与美团闪购组织“以无畏 敬新年”的主题活动，打造跨年聚会必备小蓝瓶的场景，活动期间实现平台销量增长200%，效果十分理想。
选择和美团合作，共同实现新增长，是市场品牌商的新共识。那么，在一众即时零售玩家中，品牌商为何会选择美团闪购？
马凯杰坦言，美团闪购最大的特点是门店多，整个在线下门店覆盖数量多、范围广，另外，美团闪购在内部的基础能力建设上更具优势。
据美团最新信息显示，美团闪购活跃用户数达到2.3亿，覆盖2800个市县，有数百万骑手以及智能调度系统支撑，能够实现全品类商品的到家服务。
品牌商拥抱美团闪购，不仅能带来一条全新销售渠道，同时这种销售订单由于全部数字化，其蕴含的经营元素和用户需求，可以反过来更全面地指导企业经营、生产，帮助企业构建全流程的数字化管理体系，最终，给品牌带来的不仅是增长，更是有质量、有粘度的增长。
于传统商超而言，可以依托美团闪购的“履约”能力持续提升“用户体验”，借助美团闪购的技术力量升级数字化中台，提升组织和管理的效率及降低成本，实现全渠道布局，留住存量，寻找新的增量。
即时零售这场变革，既是美团闪购基于对行业、需求、自身发展战略深思熟虑后的决定，也离不开时代潮水的助推。
美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中曾提到，“即时零售的市场规模有望在5年后达到万亿”，行业整体具有强劲的增长动力和巨大的增长空间。
为了帮助到更多的合作伙伴服务消费者，王莆中还表示，未来5年内的互联网零售市场在从“Everything Store（万货商店）”变迁至“Everything Now（万物到家）”的过程中，零售行业平台、渠道、品牌之间的关系和相互作用都会发生变化。
“在与美团闪购的合作过程中，一方面在零售本身能够提供的服务和形态是不断在演变的过程中，那么，品牌商也会一直跟随这种变化参与，而后再与平台进行共同的探索。”马凯杰称。
走过四年的美团闪购在品牌商中间的声量越来越大。
或许，只有当越来越多的品牌商参与到这场“即时零售”的变革中，下一个10年的消费场景才被打开，这也是存量时代下，破解增量的切入口之一。
来源：灵兽 文/十里 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 即时零售 |
