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社区团购未到终点
巨头最熟悉自己，既然流量的复用能够确定实现，供应链就成了自建经营闭环的核心，而为了打开更广阔的成长空间，源头大农业建设也成了战略中的一环。
二季度，为了补贴社区团购等新业务，美团、京东分别亏损33.56亿元、30.2亿元，拼多多则被拖累了超过23%的运营利润率，但投入的方向正在暗暗改变，供应链和履约成为首要发力点。
在江西南昌，美团优选将两座本地的中心仓合并，减少供应商的配送压力，优化履约流程，同时，美团优选已经在全国30多座城市落地建设生鲜加工仓；今年7月，多多买菜在苏州生鲜品类招商会上表示，未来将在当地新建生鲜加工PC仓。
仓储与运输都有时限要求，生鲜的特点也决定了履约效率必须要高，整个供应链都要为产品特点服务，这最终会改变行业的流通特点，并塑造出新的标准和流程，只是中途的投入压力会进一步加大。
而最终，社区团购乃至整个生鲜行业都爱讲的产地直采、以销定产/定采故事，还要回溯到源头的农业，在此前将电商与本地生活作为农业消费端出口之后，社区团购也成为未来的重要一极。
这主要是为了突破传统农业本身的局限性，传统农业有三大痛点：标准化困难、储存流通损耗率高、生产消费需求不匹配，但技术能够贯通上中下游，产前培育、生产中的防护、产后加工与销售都能被容纳进现有的商业模式，从流量生意走向品牌生意，甚至产业生意。最终有望突破社区团购在自身客单价等方面的局限性，走出新路径。
当然，宏伟的布局需要长期投入。所以拼多多宣布“ALL IN 农业”，在财报会上确认设立100亿元的农业科技专项基金，董事长兼CEO陈磊表示：“本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，将首先进入这个专项，直至100亿的总额得到满足。”拼多多也是国内最大的农产品上行平台。
阿里更是直接将数字农业与社区团购融为一体，阿里数字农业事业部目前隶属于今年3月刚成立的MMC事业群，与社区团购是兄弟关系。2020年，阿里平台的农（副）产品成交额高达3037亿元，超过拼多多的2700亿元。
美团也在美团买菜和美团优选等多业务同时加码，建设智慧农场，优化销售渠道，在2020年末开始执行“农鲜直采”计划为美团优选供货；京东则同时下注生产端的信息监控和销售端的平台作用，并与京喜的下沉之路相结合。
生产-供应-销售的环节，现存的社区团购玩家各有所长，但这最终一战，将是整体的一战。在准备过程中，它们等待着决战来临。
结语
资本的盛宴逐渐散席，不一定是件坏事。尤其是当社区团购的最后玩家开始回溯上游，一场良性的反哺正在开始。其中最重要的一点是，从单纯的模式变化，到整体业态的变革。
所以，现在并不是社区团购的终局，而是一个十字路口，在各种传统路线被“证伪”之后，新的行业大幕即将拉开。大火烧过社区团购，最终留下了给行业上下游施加肥力的“草木灰”，在现有模式下一边摸索一边前进的社区团购耕耘者，立志种出产业的下一个春天。
来源：美股研究社 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
