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目前，“必要”是几家中相对运营比较稳定的平台，但对比同类型的“网易严选”、“淘宝心选”乃至小米有品都仍然没有足够的品牌优势，而极为有限的供给和受众也限制了它的扩张。
而包括百米生活、漂漂羽毛、牵趣网络则都被曝出有被执行人的信息风险，上海牵趣网络可以更是有7条失信执行人的高风险提示，被执行总金额超过600万元。
那些没被提到的平台包括“有物”、“士多”，目前顺丰已经不在股东名单上，从近况上来看，一家连官网都打不开，另一家在2018年800万美元B轮融资后也没有了后续。
如果仅从结果来看，顺丰从亲自下场到投资布局似乎都逃不脱失败的命运。问题是，这一次顺丰认清自己的能力边界了吗？
回归主营业务
其实，对比“顺丰优选”和“嘿客”时期的疯狂扩张，王卫早就回到了保守的轨道。
2012年“顺丰优选”上线前，王卫从深圳飞到北京，再三强调“顺丰优选是不能失败的项目”。2015年，王卫亲自出任顺丰商业的CEO，表示“我们的未来，是会走到很多行业里面去，做深很多行业，而不是‘最后一公里’的仓库配送”。
这种激进伴随着上市开始消褪。
根据借壳上市方案，从2013年至2015年，顺丰商业的亏损达到1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元，累计亏损16.06亿元。
2015年9月，顺丰将顺丰电商、顺丰商业从上市集团顺丰控股剥离，转移到王卫自己控制的明德控股旗下。
而从投资动向上来看，2017年之后，顺丰也基本没有了电商相关的投资项目，取而代之的是同城、国际快运、供应链、科技智能等相关产业的布局。
但这并不意味着放弃，从2019年对“本来生活”的投资和2020年末上线类社区团购的“丰伙台”都表明，顺丰只是换了一个方式继续刷存在感。
2019年10月，顺丰投资了生鲜电商“本来生活”，双方协同的方式是，顺丰在供应链和末端配送上提供服务，本来生活则负责运营平台本身。
双方的绑定比想象中深。就在不久之前，“顺丰优选”关联的一系列公司都改名为优选一品电子商务有限公司，在经过几次CEO的变更后，目前背后的控制人正是“本来生活”的创始人喻华峰。
这或许意味着，顺丰已经想把电商这门专业活交给专业人士，而自己则专注在供应链和物流服务上。
最近发布的2020年度财报显示，顺丰的时效件、经济件等传统业务仍占营收大头，但供应链收入比重不断增加，71.04亿元的收入占总营收比重4.61%。
只是这个过程中仍有反复。
丰伙台小程序
2021年初，顺丰上线了一款小程序“丰伙台”。虽然从官方定义和公开发声中，顺丰都想强调他们只是想利用冷链物流和源头的供应链能力提供To B服务，但这个小程序仍然是面向普通消费者开放的，有媒体体验后发现，这就是个“小规模的零售电商平台”。
王卫最新的回应可能可以盖棺定论，“前段时间有人说顺丰做社区团购，这个是不对的，我们坚决不碰商流。”目前，丰伙台小程序的确已经停止向普通消费者开放。
公开数据也显示，2018年之后，顺丰的投资路线已经开始回归主营业务。2018至2021年的23起投资主要投向了信息技术、仓储等和主业有协同的领域。
从理性的角度看，快递企业赋能商流而不是介入商流，的确是更有效率，也更可能成功的路径。
只是，过往种种投入，这一次，顺丰真的可以弃绝在边缘试探的欲望吗？
来源：电商在线 祝颖丽 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 顺丰 |
