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农产品成为拼多多强调的新战略投资方向。在第二季度的财报后的电话会议中，拼多多新任CEO陈磊表示：“拼多多会投资农业产业链各个环节的技术和业务，加速农业产品的网上零售渗透率。”
同时，拼多多高级副总裁马靖也透露，拼多多在二季度调节了网络营销的开支，挑选在客户忠诚度更强、高占有率和选购购买率更高的农业产品品类，扩张营销推广范畴。
“就像王兴所说，互联网是无限战争的领域。”上述拼多多内部人士看到，除了生鲜农产品、快消品之外，美团、兴盛优选也从同城服务的角度切入电商，开始配送数码3C、服装、图书等商品。
当本地生活和实物电商的边界逐渐模糊化后，社区团购无疑会侵蚀拼多多的电商基本盘，尤其后者就是以生鲜农产品起家的。
拼多多不得不战。
胜算几何
巨头入场，从业者并不惧怕。
社区团购市场体量巨大、渗透率低，至今未有真正的行业巨头跑出来，因此周磊认为，大家目前都在抢地盘的阶段，反而能帮助行业培养起用户心智与用户习惯。
这个行业最大的挑战就是“非标准”，城市地区之间的非标准，平台和团长关系的非标准，团长和用户的关系非标准，主打的生鲜品类又是非标准，所以不同的城市才会有不同的“龙头”出现。
不过，投资人的态度却并不乐观。
“最大的敌人就是竞争对手，当年的团购大战就是例子。巨头在二级市场还能融资，他们一进场，竞争对手的最终下场基本上就是关门。”某社区电商独角兽的一位投资人告诉《中国企业家》，几家巨头已经基本上决定All in了，这个市场预计很快就能看到结果。
战火一触即发，在此之中，拼多多又胜算几何？
上述投资人认为，在这场游戏里，拼多多拿到的牌并不差。一方面拼多多对生鲜和中低价格商品的供应链积累非常丰富，另外拼多多起家于微信，已经十分纯熟基于熟人的社交玩法和传播节点的运营，用户足够下沉，这又与社区团购的底层逻辑高度重合。
2019年，拼多多平台农产品及农副产品订单总额达1364亿元，未来拼多多在生鲜农产品的供应链构建能力还在持续投入、快速提升，这一优势未来或将可以延续到多多买菜的项目上。
从现金储备来看，截止到2020年第二季度，拼多多持有现金及现金等价物与短期投资合计490亿元，也为拼多多的“补贴式”打法储备了充足的弹药支持。
供应链、运营、仓配，是社区团购项目的三大难点，对拼多多来说，前二者都不足以构成威胁，但仓储和物流配送，将是拼多多面临的最严峻的挑战。
拼多多成长速度之快，打的是互联网公司擅长的轻模式，而社区团购需要扎根线下，多多买菜项目一名一线人士告诉《中国企业家》：“现在突然做线下与线上的融合，对我们来说还挺难适应的。京东、美团进入线下很早，虽然苦，但已经具备了先发优势，后来者要想再进入，只能靠堆成本。”
社区团购各家已在物流领域投入不菲。
十荟团打造了三级仓储物流体系，实现商品物流由一二线向四到六线城市的快速流转，部分商品在区域仓（共享仓）中完成加工包装，每个城市仓（分拨仓）覆盖周边200公里。十荟团联席CEO王鹏曾提到，从城市仓到最终端的乡镇一级的社区用户，基本上一单的配送成本不到一块钱。
兴盛优选的优势同样在于积累了十几年的自建物流体系，供应商只需要把商品配送至兴盛优选的仓库，剩下的仓配都由兴盛优选的物流体系来完成。
在上述多多买菜招募供应商的要求里，透露了一个重要信息，那就是要求供应商在当地有仓库或云仓，能及时送到多多仓库。
多多仓库意味着在多多买菜的项目上，拼多多或将开始涉足物流仓配。
早在2018年，黄峥曾表示拼多多不会做物流，“我们不会做采销，也不碰物流和配送。阿里已经做得很好了。”
但过去几年，拼多多在物流能力上的短板逐渐暴露出来。成立5年，拼多多高速成长的代价是，从资源、资本，到产业整合方面迅速成长，但在物流上下游领域涉足都十分有限。
快递专家赵小敏对《中国企业家》表示，现在留给拼多多物流的时间越来越少了，从多多买菜这个项目来看，拼多多可能会选择两条腿走路，一方面在自建物流能力上会有所突破，一方面选择合适的伙伴进行合作。
无论如何，社区团购已经是巨头们看准的未来发展方向，也是拼多多选择的第二战场，但多多买菜能否再像拼多多的电商项目一样，复刻出一场闪电胜利战，还是未知数。
（文中戴卓为化名）
来源：中国企业家 记者 程璐 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
