|
如何服务居民：生鲜电商最后一公里的困境
生鲜，就在于一个“鲜”字，这对于蔬菜水果来说尤为重要。对于全国基本处在封闭社区的居民而言，诸多生鲜平台要不就是配送范围不覆盖社区、要不就是没有物流配送、要不就干脆没菜可买。触达不到消费者，成了生鲜电商最后一公里的困境。
对于京东生鲜来说，这些都不是问题。依托自有的冷链物流网，除了主站订单稳定配送外，京东生鲜“菜篮子项目“在襄阳、贵阳、成都、天津等多地迅速落地，通过各地的线上“特产馆”实现当地采销。
恒都电商部经理黄超亚表示，“与京东携手保障民生肉品供应的同时，双方都坚持了保质量，不涨价的原则”，上鲜电商部经理王伟凤也透露，“京东的平台优势让上鲜产品做到了不断货、不短缺、不涨价”，为稳定物价起到了积极作用。
2019年下半年开始，生鲜电商淘汰加速，垂直市场向头部玩家加速集聚。2020年初的这次疫情，又是通过对供应链能力大考之下，对头部玩家的一次洗牌。不少生鲜电商暴露出平台“爆单”，供应“缺货”、运力“断流”等诸多问题，让京东生鲜上行下达的自有供应链体系脱颖而出，成为表现远超行业的“杀手锏”。
京东物流亚洲一号生鲜仓不停歇地生产订单、服务消费者
在突破最后一公里，稳定供需关系的通路中，京东的生鲜布局不局限于线上电商平台京东生鲜，还通过全渠道七鲜超市、七鲜生活在全国推出的“小七拼”，共建立1000多个社群，覆盖1200多个社区，共计覆盖人群近50万。此外，在湖北地区，京东通过友家铺子同时发力社区生鲜团购，可服务超过200个社区。
可以预见的是，当病毒被驱散，在生鲜这片蓝海上，有头部效应和供应链加持的京东生鲜无疑会成为领航战舰。
来源：光明网 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜电商 |
