1、快手变快，才能落地春晚活动。
今年的春晚是最复杂的一个春晚。
虽然春晚只有几个小时，快手却准备了很长一段时间，然而拿下春晚后，留给快手的时间是相当紧张的。快手是第一个BAT外的春晚红包活动合作对象，也是第一个与春晚合作的娱乐类应用。
前些年春晚活动互联网公司服务器都宕机、只有百度没有宕机。百度技术立业，有多年的技术积累，同时有大规模的投入，准备春晚创下了8小时交付万台服务器的记录，快手相对BAT来说，是比较年轻的，研发团队大发展是最近两三年的事情。今年红包活动形式是“看视频+点赞”抢红包，跟前几年的春晚红包活动摇一摇或者口令比，技术挑战更大，特别是服务器、带宽和CDN的压力。与此同时，快手还要确保海量用户来抢红包时，AI的千人千面内容推荐、直播和电商等服务可用，难度就更大了。
今年春晚不只是让用户到快手抢红包，春晚同时在快手直播，快手独特的短视频内容分发能力、碎片化消费场景以及社区互动能力，对春晚有独特价值，可以培养用户“双屏看春晚”的习惯，快手官方数据显示春晚直播间累计观看人次7.8亿，最高同时在线人数2524万，这同样意味着巨大的带宽负载压力。
从结果来看，快手最终成功迎接了春晚的流量洪峰，体现出技术上的实力。
今年春节武汉疫情爆发，在面临这样的巨大变化时，春晚快速改变了节目单，白岩松领衔诗朗诵是史上唯一一个“未经彩排”的春晚节目。快手同样做出了改变，捐款捐物外，产品先是上线了 “武汉加油”专属定制公益礼物，接着用户红包可以“公益支持武汉”，这些都需要产品、研发和运营等人员和资源的快速调集。
成功应对最复杂的春晚活动，快手调配资源、协同作战和处理突发能力都变强，快手变快了。
2、快手变快，反常地拿下春晚。
往年快手不上春晚不一定是上不了（春晚最低要求是日活1亿+，因为只有日活1亿+的App才扛得住，快手DAU是满足的，同时不缺钱），而是不必要，因为快手强调弱运营，上春晚是强运营的行为。如今快手拥抱春晚，选取了一种前所未有的运营思路。春晚对快手，确实有多重价值。
春晚对快手的第一个价值是用户增长。
对于微信、支付宝、淘宝和百度来说，上春晚第一目的是拉新。对快手来说，同样如此。春节前快手日活已3亿，提前达到年度目标，然而，快手增长依然不够快，春晚有11亿+的观众，覆盖各个层次市场的观众，即可以补充快手一二线城市的用户结构，同时可以巩固快手在下沉市场的地位，两个市场，快手都可以进一步渗透，获得更多增长空间。
快手春节前DAU3亿，抖音4亿，两者有一些重叠用户，QM在2019年3月给出的数据是42%，这意味着两者可以反挖各自的用户。而且短视频已经呈现出存量市场的特性，因此一定会出现互相争抢、互相渗透的情况，来年一定是街头拼刺刀，抖音要下沉，快手要上浮，狭路相逢。快手上春晚，自然也就瞄准了抖音的地盘。因为抖音的用户，是不会拒绝真金白银的红包的，关键要看能否留下。
春晚对快手的第二个价值是习惯培养。
微信红包上春晚最大价值不是微信增长，而是微信支付的绑卡；支付宝上春晚带动全国人民扫福，扫一扫支付习惯慢慢固化下来了；淘宝上春晚，一直强调购物车和清空购物车的习惯培养。
快手有独特的发现和记录生活的社区属性和半熟人半陌生人场景，这对于很多用户来说是未曾得到满足的，前所未见，快手可以满足他们。快手在短视频外，还滋生了直播、购物这样的新场景。因此用户来了，习惯就会培养下来，每个用户都能找到属于自己的玩法。而且抢红包后一定会绑卡，绑卡有了钱包，则给类似于直播打赏、视频购物这样的行为打好了基础。
快手不是一款纯娱乐的短视频内容产品，而是一个发现与分享生活的社区，上面又有电商直播等各种场景，这让用户有很多理由留下。
春晚对快手的第三个价值是品牌提升。
快手是下沉市场的典范，这是其优势，在品牌层面却成为其短板，快手的内容被一些人认为是缺乏格调的“下里巴人”，甚至在一些人的偏见里快手很low。2019年快手一直在努力改变人们对它的偏见，强调自己是真实世界的映射，比如推出了160个快手视频群像这样的内容，向那些从不上快手的人呈现快手上的真实生活；再比如快手与央视诸多媒体合作的“媒体号”引入《新闻联播》《国庆大阅兵》这样的权威内容，来充实快手的新闻内容，因为每天有超过3000万用户在快手看新闻。上春晚对快手品牌无疑是一次重要的提升。
春晚对快手的第四个价值是使命落地。
对于快手来说，大动干戈上一次春晚不只是用户运营层面的考量，这是关键战役更是战略活动，原因在于春晚与快手使命息息相关。快手是真实世界的一面镜子，其理念是让沉默的大多数被关注，让更多人与世界连接，用技术去改变更多人的命运，春晚则让快手更好地实现这些价值。
春晚是国民节目，覆盖11亿+观众，覆盖社会各个人群，节目内容本身就反映真实世界，而从“我要上春晚”这样的节目火热来看，每个人都渴望被关注，在传统媒体时代这几乎无法实现，因为注意力高度集中，只在舞台中央不够，只有在聚光灯下的少数人才能被关注。
快手搭建了一个基于AI的短视频内容社区产品，同时弱化运营手段，不强推头部大V，确保自己是真实世界的数字映射，而不是按照平台意志运行出来的数字世界，事实上做到了让每个人都有被关注的机会，野生网红可以成为大V名人，有90后农村小伙在快手直播赶海卖海鲜3年买车买房收获爱情，也有“气球造型师”这样的奇葩从业者可以年入超百万……快手因此改变了很多行业：文化、教育、销售、音乐、招聘……春晚与快手合作，让更多用户上快手，学会玩，进入一个“数字世界”成为内容消费者和创作者，进而有了被关注的机会，不只是可以分享记录生活，甚至可能被改变命运。上春晚，快手让更多人可以发现更大的世界，成就更好的自己。
对于快手来说，上春晚是一举多得，从应用市场第一、日活超抖音等结果来看，快手不亏。更重要的是，在直接结果外，快手第一次打了一次真正的硬仗，组织得到了训练，变得更快。
3、快手变快，组织变得更快。
相对于BAT来说，快手是一家年轻的公司，跟字节跳动一样均属于“创业型巨头”，春晚这样的超级活动，可以直接促进其组织进化。
在2019年那封著名的618内部信中，宿华和程一笑就指出“我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱……松散的组织、佛系的态度，’慢公司’正在成为我们的标签”用词不可谓不严厉。
半年下来，快手变快了许多，内部信提到的K3目标即2020年春节之前冲击3亿DAU，提前实现，同时快手商业化驶上快车道，300亿年收入目标提前实现，直播、电商等等业务均高速发展。
上春晚，则将快手逼得更快，压榨式地释放其潜能。在中国的互联网公司中，阿里是最幸运的，因为阿里有双11，双11成为阿里厉兵秣马、组织进化和技术锤炼的练兵场。
双11时，阿里上下同心，不论横向还是纵向都高度一致，数万人上演协奏曲，到后来延展到整个阿里商业生态的伙伴们一起行动，从组织进化到生态进化，一起变强。3Q大战，则让腾讯完成了组织进化跃升。
然而大多数公司，没有这样的“战时场景”，在发展得特别好时，容易忽视内部问题，感受不到外界危险。
对于快手来说，春晚是一个难得的打大仗、打硬仗的机会，特别是今年的春节遇到了众所周知的难题时。快手一直在推动快手3.0进化，短视频社区在自我运转下稳健运转，快手希望成为满足用户多样需求的社交平台，承载电商、直播和新闻这样的新场景，而要实现这样的进化，面对复杂的业态、强悍的对手和多变的环境，组织的进化一定要跟上，在拿下春晚时，宿华说“我很期待快手进一步’长大’，通过春晚牵引出最高峰，看到我们在产品、组织方面的极限作战能力。”
春晚是一次上甘岭战役，快手打赢了。2016年，当华为发现了网络及数据中心的战略机会时，任正非在市场大会中讲到：“我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。”对于快手来说，春晚就是一次饱和攻击，它调动能够调动的所有资源，蓄势多日后在年三十一夜释放，快速反应，快速决策，毕其功于一役。
总结一下：
春节的短视频营销攻势呈现的趋势是：抖音和快手的对手戏已经越来越残酷了，字节跳动速度非常快，快手变得越来越快，再加上巨头环伺，未来短视频的竞争只会更加激烈甚至惨烈。对于战术变快的快手来说，接下来依然是一场场的硬仗要打。对于强势增长的抖音来说，突破增长瓶颈甚至寻求变长的突围时，加速追击的快手依然是不容忽视的对手。
（来源：微信公众号“罗超频道” 作者：罗超频道）
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