抖音和快手的对手戏已经越来越残酷了。
今年春节营销战场主角是短视频。快手、抖音、微视和微信全都有大动作，战火浓烈程度跟前些年移动支付的红包大战相当。持续五年的红包大战，让微信支付和支付宝的二维码占据了商家的柜台，如今短视频App则在抢占用户手机屏幕，希望成为用户首选应用，特别是抖音和快手。
玩家们想速战速决，然而短视频大战已呈现出持久战的特征。如今各家都有胜负手，谁能耐得住性子，坚守长期主义，在更长的时间维度去疲惫和消耗对方，谁就可以夺取最后的胜利。
短视频平台的春节战事
今年的春节十分特殊，肺炎疫情爆发，人们在过着年的同时要积极防护自己和家人，人们在关切着疫区，做着力所能及的事情，大家的心更加紧密地连接在一起，众志成城。互联网公司则纷纷发挥各自特长参与到防疫中，淘宝京东限制口罩等医疗防护用品涨价，百度头条一点搜狐等提供权威专题信息，腾讯基金会捐赠3亿，支付宝“武汉加油”公益众筹8小时筹满7140万捐款，作为今年春晚活动的主角，快手在第一时间向武汉市政府捐赠人民币1亿元和5万个口罩， “武汉加油”专属定制公益礼物的全部收入同样将捐赠，用户红包可以“公益支持武汉”，快手会在此基础上额外捐赠10%，这些都体现出互联网企业的社会责任。
疫情汹涌，生活与生产还要继续，企业经营活动或许会被疫情影响，但是不能停滞——如果停滞就会对经济产生更加消极的影响，最终影响所有人。正是因为此，我们看到尽管疫情形势严峻，但是互联网公司在今年春节期间依然在正常经营。做好自己的事，不给社会添乱，就是一种公益。
作为核心业务的短视频平台，成为今年营销战事的主角。
头号玩家是拿下春晚的快手。快手今年春晚活动形式是“视频+点赞”，发出10亿元现金红包，大年初一快手公布了最新数据：全球观众参与红包互动累计次数达到639亿，红包站外分享次数达到5.9亿次，社交平台上晒春晚锦鲤的话题阅读量超过3000万次。大年初一快手冲上AppStore免费榜第一。快手活动主题是“点赞中国年”，很有正能量，快手也将红包活动与公益进行了很好的结合。
错失春晚的短视频平台同样加入到红包大战，动作最大的是腾讯和字节跳动。
春节前，微信视频号进入内测阶段，用户可发布9张图或1分钟视频，可以附加文字或者公众号链接，张小龙在今年微信公开课VCR中强调“短内容”，“视频号”就是短内容的一次落地，从目前内测申请要求以及命名来看，其更倾向于PGC模式。微信此前的“视频动态”是一个失败的尝试，我朋友圈的5000人只有5个人在用视频动态，还有2个是腾讯的。视频号是微信的又一次摸索。
腾讯在2019年推出超过10款短视频应用均未成气候，最核心的短视频产品依然是微视。微视宣布今年将投入10亿现金推广视频红包，计划在春节发放八亿现金红包，微信也打开了更多资源给微视，在微信发红包这一入口，出现了“用微视发视频红包”的限时推广。
字节跳动今年未能上春晚，却也未缺席春节战事，其以抖音为核心，联动旗下头条等重点App推出20亿红包活动。自知在除夕夜当晚没有优势，字节跳动采取拉长时间线的方式来跟快手差异化竞争，这一点跟京东618半个月对决天猫双11一天的做法有异曲同工之妙。1月17日小年这一天，头条系App 领跑应用榜(免费)Top12。
在春节档纷纷撤档后，大年三十这天，抖音与欢喜传媒达成战略合作，将在大年初一免费放送《囧妈》，这是春节档电影第一次在互联网直播，在《囧妈》后双方将在内容授权、电影宣发、在线流量和内容营销等维度深度合作，免费放送《囧妈》对抖音来说是一举多得：用户拉新、培养长视频消费习惯、探索在线院线电影这一模式，不过这是破天荒的第一次，效果如何有待观望。
今年春节成了短视频平台的主场，快手牵手《春晚》，抖音拿下《囧妈》，腾讯短视频依然是微信微视“双子座”齐发力，竞争激烈。2013年到2018年的春晚红包大战给移动支付大战盖棺定论，短视频的战火却有愈燃愈烈的趋势。
短视频大战是一场持久战
短视频大战是一场持久战。
到今年快手成立快要9年了。快手最初是影像工具，2013年升级成短视频平台，距今已有6年时间。前三年，深耕下沉市场的快手战胜了第一波对手秒拍（2013年上线）、美拍（2014年上线）和微视（2013年上线）等短视频1.0玩家，这是快手反围剿的胜利。
2016年快手迎来新的挑战者抖音，以及好看视频等一众玩家，抖音后生可畏，在很多人认为抖音会干掉快手时，快手呈现出较强的后劲，春节前抖音日活4亿，快手做到3亿，短视频成为抖音快手的对手戏，两者斗得难舍难分，春节一役后两者差距或将进一步缩小。
2020年，短视频持久战进入新的阶段，竞争局势正变得更加复杂，市场环境同样在发生剧烈变化。
QuestMobile数据显示短视频行业流量红利仍在，2019年月活跃用户规模同比增长1.23亿，市场有一定的增长空间。TikTok在海外不断传来捷报，快手在海外发力，表明短视频成为最具全球化潜力的互联网业务。对于抖音来说，4亿DAU不算什么；对于快手来说，3亿DAU同样不算什么。微信DAU10亿，Facebook DAU15亿，这些都可以成为它们的目标（国内和全球）。
而在DAU大盘外，短视频市场更多的机会点在于用户场景和价值的延展性。
2019年快手直播业务大获成功，成为第一大直播平台，抖音努力做直播业务，意味着直播是短视频进化的新方向；
2019年快手直播短视频带货的兴起，表明短视频与电商结合的趋势。很重要的一点是，短视频平台具有绕过电商平台单飞的潜力和意志；
春节期间抖音拿下《囧妈》是短视频“变长”的标志，“在线院线”成为短视频平台新的内容消费场景，快手自然不会坐视，抖音快手们与爱优腾们将狭路相逢；
2019年Vlog的兴起，则表明短视频内容形式本身有各种创新的可能，比如系列剧等等。
短视频跟图文、视频一样是内容介质，延展空间很大，至少在直播、电商、娱乐、媒体、教育、农业等行业已呈现出“短视频+”的效应。互联网市场最初都是聚焦在用户大盘上，当用户争夺到一定阶段后，对存量用户的持续运营变得更重要。接下来，短视频+依然有很多延展空间，具有强大传输能力的5G将再一次改变短视频行业，这都是令人兴奋的。
或许正是因为此，虽然短视频眼下是抖音和快手的对手戏，但巨头们却依然不死心，从春节的大手笔动作来看，腾讯志在必得。虽然目前好看视频、全民小视频、土豆视频等在第二阵营，但百度、阿里同样没有说放弃，依然是变数。
一切都表明，短视频尚未到盖棺定论的时候，短视频持久战2020年将进入第三阶段。巨头环伺，但战争的关键玩家是跑在前面的抖音与快手。
拿下《囧妈》，抖音要变长
从《囧妈》制片方欢喜传媒的公告来看，《囧妈》在抖音的播放不是一个活动，而是会产品化，后续双方有更多内容合作，将一起打造类似于“首映”这样的产品，最终要做一种类似于“在线院线”这样的产品形态，让用户在手机上电脑上同步看院线电影。
此时此刻，抖音拿下《囧妈》确实是一个堪称漂亮的动作。
抖音一直想要“短视频变长”，此前就在尝试自己做长视频、做网综网剧，效果不好，现在与片方合作采购内容，借着春节培养用户消费长内容的习惯。肺炎疫情爆发，大家都不出门，不去电影院，才有了《囧妈》上抖音这事儿，这意味着在线内容平台会有更多注意力，非典期间“将商品送上门”的京东淘宝崛起了，这一次大家不出门，生活要继续，生鲜电商（盒马、每日优鲜）会高速增长，在线诊疗或许可以培养起用户习惯；人们依然需要娱乐，类似于在线院线电影、在线视频、短视频这样的产品会有更多用户时长。
5G时代，在线院线电影成为一个机会点，网络传输能力让用户在家里大屏电视上，在手机平板上同步看院线超高清电影，技术上变得可行。与此配套的是版权保护等技术要迭代，避免盗版问题。如果在线院线电影成功，对于电影产业来说都是巨大的利好。发布通告的当天，欢喜传媒股价直线拉升40%，说明资本市场对“在线院线”这一模式的看好。
由于《囧妈》选择了抖音，导致院线利益被触碰，很多院线都表示要封杀欢喜传媒，截至目前，万达、金逸、大地、太平洋等各地院线联合发声，提请国家电影局市场处紧急叫停《囧妈》互联网免费首播、规范电影窗口期，理由是此前全国影院为了电影《囧妈》做了宣传，但其收益现在由互联网平台享用，是为了维护自身而不管他人利益的失信行为，截至1月25日14：00，已有23家院线抵制徐峥。
这是意料之中的，运营商会抵制微信，商场会恨淘宝，航司不喜欢OTA，背后都是利益。春节前去圣地亚哥参观了TCL冠名的中国大剧院（Theatre Box），这家剧院只有八个影厅，但是全部都是豪华精品影厅，座位很少，却都是真皮座椅，看电影时可以点菜，影院有酒吧、夜总会、咖啡厅、糖果店、餐厅各种服务，基本就是一个小商场，来影院的人络绎不绝。为什么这样做？他们的CEO说：人们越来越多在网上获取内容，来电影院是为了体验，我们要把体验做好做丰富。
这样的变化，跟电商和商场的关系一样，电商是购物平台，商场体验属性强，谁都替换不了谁。在线院线给用户多一个选择，会倒逼院线更重视体验和服务，但不会取代影院，因为人们离不开线下，约会聚会要有地方去。中国很多院线，还没醒过来。
抖音拿下《囧妈》，与欢喜传媒战略合作，释放的一个信号是，2020年“变长”会是其战略重点，因为对于抖音来说，拿到4亿DAU后，越往上难度只会越来越高，在拓展用户大盘的同时，对存量用户进行经营，获取更多内容消费场景变得至关重要，除了游戏、音乐、动漫、长视频这样的成熟娱乐形态外，在线院线无疑是新的机会。
经历最特别的春节，快手变快
春节档宣布退出第二天，抖音就与欢喜传媒达成了战略合作，拿出6.3个亿的真金白银，这样的市场眼光、行动速度、执行能力和决策效率，在中国互联网公司中都处在前面，这是字节跳动一贯以来的风格：雷厉风行、随机应变、以快打慢。一位行业人士对此如此评价：这样的大项目在BAT这样的大公司往往要经过N个部门讨论决策，最终董事会投票，决定下来起码要半个月以上，字节跳动这家公司真的太野了。
反观快手，在战略上一直给人感觉不急不缓。2018年年初宿华曾说过，“快手其实是一个慢公司，创业7年了，在第6年的时候，才广为人知”。快手一直强调不打扰用户，弱运营，低调本分，不管竞争环境怎么变，不管对手多么盛气凌人，都是坚持自己的路线和节奏。他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。
正是因为战略聚焦、定力很强和脚步稳健，在过去的9年快手才能熬过持久战的两个阶段，将第一波对手美拍、秒拍、微视们甩在身后，面对来势汹汹的抖音临危不乱，实现了强劲增长。
不过，快手早已意识到，在对手如此快速的情况下，自己不能再“慢”了，至少战术上应该快起来，这一次喜提春晚，体现出快手的激进，今年的春晚又是最特别的一个春晚，这注定让快手变得更快。
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