|
SPAX，在今年3月，完成了400万美元Pre-A轮融资。SPAX和 Peloton不同的是，SPAX不做硬件产品，只提供健身内容，和订阅服务。Keep去年发售了跑步机，今年又在CES上发布了单车，也被认为是在对标Peloton。小乔科技2019年对外公布自己新一轮战略，从硬件公司到科技公司，也表明了要做中国Peloton的决心。
健身是一件枯燥，反人性的事情，这是大家都有的共识。自律可以给“自律的人”自由，但更多的“不自律”的人，需要用好的体验、激励、竞技等等来帮助他在运动中找到乐趣。
这就是为什么，不是所有教练都能成为美国明星健身房SOULCYCLE的教练的原因，SOULCYCLE把招聘会变成“试镜会”，才造就了“单节课程售价高达35美元，课程质量几乎到达了业内最高的标准。”这样的成就。超级猩猩的创始人跳跳也坦言，影响他们开店速度的并不是资金、选址等因素，而是他们对明星教练的招募和培养。
传统的健身房或运动器械产品都是“一次性”产品。用户交完钱，与之产生的联系就开始逐渐减少。而现阶段，“活跃度”、“复购率”、“用户粘性”等这样的互联网数据告诉我们，这才是公司做大的关键指标。
在与小乔科技创始人的聊天中得知，小乔跑步机和单车，通过提供内容服务，正在摆脱“好看的晾衣架”的命运。他们从2018年开始深耕内容制造，在招聘教练时建立了一套独有的考核标准，从颜值、专业度、镜头感、互动效果、教练类型配，等多方面对教练候选人进行全方位的评估。同时搭建了专业的直播间、摄影棚、导播间，甚至专门为教练聘请了一对一的化妆师，力求将运动直播课程做到极致。在运动中，通过与教练的互动，与同伴的比拼等用户体验设计，让用户真正享受到“沉浸式运动体验”的乐趣，缓解用户在运动中的枯燥感。大大的提高了小乔跑步机和单车的用户粘性。
除了内容的吸引，硬件也存在着不可或缺的重要性。跟着教练，每转动一次阻力旋钮，每次调整把位，都是与用户的情感连接，这种连接是潜移默化的，如果说内容是“灵魂”，那么硬件便是实实在在的“肉身”，硬件是做好这一切的基础。
一个公司或许很有机会成为很好的内容产出方，但即便是有充裕的资金，找到了懂行的人，也没有人敢轻易的承诺自己可以做出成功的硬件。供应链系统，成本把控，销售渠道，这些都有着大大小小的坑，不亲自走过一遭，各中滋味很难体会。
这也是为什么像Keep这样的互联网公司做硬件难以起量的原因。反观在智能跑步机和单车领域排名前三的小乔科技，则早已建立了一套竞争对手一年内难以撼动的供应链体系。
目前来看，通过几年的沉淀，对供应链的把控和对内容的发力，小乔科技是最有机会在这个寒冬脱颖而出的中国企业。
面对不断变化的市场需求，和未来因5G而产生的“内容+”，智能体育领域将会有怎样的变化和洗牌，我与大家一起拭目以待。
来源: 微信公众号：金错刀 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 智能运动 |
