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美团不甘心
2016年，美团斥资13亿收购一张支付牌照，王兴对于线下场景支付一直怀有野心，这个逻辑并不难理解——一方面，依赖超高的用户活跃量，美团一直被外界认为会进军金融领域，但现实是资金流向与支付行为等能够分析用户消费行为的数据，并不掌握在自己手中，所以，一定要做第三方支付。
但收购案一个月后，美团支付没动静，两个月后，仍然没有。直到三个月后，终于有大动作了，但与美团支付无关，是美团外卖正式入驻微信支付页面的九宫格。
而据坊间传闻，微信之所以给美团开放九宫格入口，还给予最大程度的支付费率优惠，就是希望美团不再强推自己的支付业务。但现实却是，美团支付目前仍是美团外卖结算的首选项。
2017年美团40亿美元融资之后，腾讯已不是王兴几年前抱怨的对象，而是“重要的朋友”。但王兴并不是容易低头的人，美团善于在巨头之间游走，但它真正的目的是成为巨头。
成为巨头，意味着就要直面巨头。
今年年初，有媒体曝光微信在广州低调测试了一项新功能——附近的餐厅。从当时得到的消息看，附近的餐厅基本就是大众点评的直接竞品。
不过，附近的餐厅只出现了一次，自那以后便销声匿迹。微信有超过10亿月活，任何一个细微动作都有可能引发蝴蝶效应。换句话说，附近的餐厅不太可能是微信的头脑一热。
当时美团正因为提高外卖商家的佣金而遭到口诛笔伐，这个时候微信测试附近的餐厅多少会引人遐想。这就牵扯到美团、微信和腾讯投资部之间的微妙关系。
腾讯投资美团，是刘炽平领导的投资部基于集团战略思考做出的决断。但微妙的地方在于，随着微信在腾讯内部的话语权升高，张小龙对微信生态的控制力也就越强，给予被投公司的流量和自有业务难免会出现冲突。
虽然微信与腾讯投资部存在内部博弈，但相较美团来说，这仍是腾讯自家事情。而一直不甘的美团，腾讯在必要的时候也要敲山震虎。这与2017年腾讯扶持美团的竞争对手——携程旗下艺龙，是一样的道理。
所以从这个角度看，美团这一次做小程序，无外乎是对腾讯的防御和抵抗。
美团与腾讯，谁是谁的战略？
从支付到小程序，美团与腾讯似乎总是游走在一种若即若离的关系里。
但不可否认的是，当下美团仍是腾讯在本地生活服务领域的代理人，也是其制衡阿里的重要棋子。
架构调整、提出产业互联网，这意味着腾讯未来会在两个地方发力，一个是基础设施，譬如乘车码、移动支付，另一个是产业数字解决方案。相比阿里，腾讯不会亲自下场做零售，但基于数据、云、AI的数字解决方案，是腾讯面向B端市场打出的一张王牌。
而在这个过程里，腾讯可能会支持商家利用小程序做数据沉淀。这既符合腾讯的利益，也给商家提供了美团之外的另一条出路。
不过餐桌上商家的二维码和背后的微信小程序，其实对美团平台强调的中心化，是非常大的冲击。从整合摩拜进入美团App开始，就可以看出美团对流量和平台中心化的看重，如今又上线小程序，不排除是要与腾讯进一步争夺流量。
美团的中心化和腾讯的战略思考出现了矛盾，那么美团做小程序某种程度上就是“背叛”了腾讯，而在这背后，基于消费互联网的流量竞争还是小事，基于产业互联网的数字化改造之争才是大事。
腾讯拥抱产业互联网的革新不会动摇，但这个时候如果美团不是那么的配合，恐怕双方难免会有刺刀相见的时刻了。
来源: 品途商业评论 文：侃科技频道 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
