作为海淘平台，考拉一直在海外和国内保税区不断发展其自建仓库，亲自配备团队采购，而考拉长久以来坚持的“自营仓储”对其造成了沉重的成本压力
一度被认为是考拉的核心优势的自建仓储，它可以最大程度上保证供应链的可控性，从而降低假货出现的概率，并提升采购配送效率。现在成了考拉的命门所在：供应链依旧脆弱，只解决了仓库问题，却在货源环节无力获得绝对话语权。
此前，这个问题有一个最好的解决方法，牵手亚马逊中国，从而从根源上解决货源问题。
在货源问题上，考拉曾寄希望获得亚马逊海淘业务在供应链上的支持，考拉有可能与亚马逊中国海外购业务共享供应链，而考拉在运营能力上也能对糟糕的亚马逊中国有所补足。
但这都是愿景，考拉与亚马逊的合作最终搁浅。
既然不再想“烧钱”，还不如趁考拉再高点赚他一笔。网易在与亚马逊谈崩后，迅速开始与国内电商同行接触。
8月13日，多家媒体爆出阿里方面正在洽谈收购网易考拉，交易完成后，网易考拉将和天猫国际进行具体业务融合。但8月20日，有媒体曝出，网易创始人兼CEO丁磊否定了此项收购议案。
直到9月6日阿里巴巴直接官宣收购网易考拉，这期间不过20多天而已。丁磊在这个过程中作为一个操盘手，始终三缄其口。
作为一个交易者，在制定和实施自己的交易计划时，必须和外界保持距离。当一次交易仍然在进行中的时候，你不能告诉他人你的交易计划，你需要和自己的交易一起保持孤独，你必须对目前正在进行的交易保持沉默。
止损
止损不是完美的保护盈利、控制损失的方法，但它是我们仅有的最好的工具。
在跨境电商行业已经渐渐进入了寡头时代之时，渠道、供应链、物流等核心因素成为下半场竞争的关键。在流量红利见顶以及供应链不足的考验下，网易考拉的规模化面临困局。
对于亏损，网易内部的看法是“控制亏损规模，找到盈利的时间节点就没问题。”但持续的亏损拖累主业务让丁磊失去了耐心。
市场能给予的就那么多，如果想要的更多，必然适得其反。
因为在市场上，没有人知道亏损会持续到什么时候。而这可能是卖掉考拉最好的时机，业务依然坚挺，尚且有人接盘，也算是及时止损了。
如果把买入股票比作是结婚，使用止损就像是签订离婚协议。如果感情破裂，离婚不会带走痛苦，但会减少争吵和不愉快。
网易CFO杨昭烜此前就说得很明白了：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。” 言下之意就是，不会坐看考拉继续烧钱。
回顾网易历史，二十多年始终稳扎稳打，电商行业“烧钱换规模”的路子并不属于网易。
在刚刚结束的这个财季，“现金流”几乎是所有互联网公司的关键词。
在这个充满不确定的经济环境下，丁磊操盘把持续亏损的考拉卖身阿里，20亿美金现金流到账，此后网易将更加聚焦主营业务，恢复高增长高毛利的状态，从这个角度来讲利大于弊。
丁磊也表示，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。
可惜的是天猫国际与网易考拉完成合并后，二者市场份额合计将超过50%，将成为中国跨境电商赛道的绝对霸主，跨境电商争夺战提前大结局。
丁磊曾说过，“我从来没有远大的理想，我只想做个小老板。”32岁就曾位列中国首富的丁磊完美地错过社交、电商、共享经济、直播等风口，市值还能位居互联网科技公司前十。从变卖考拉和网易云音乐融资可以看出，丁磊只看重两个方面，流量和现金。
正如奥斯卡·王尔德在100多年前所说：每个真正的理想背后都是金钱，因为金钱意味着更多的自由，最终意味着一种生活方式，欲望驱使我们赚钱。
来源: 盒饭财经
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