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割舍背后
在唯品会收购乐蜂网之初，外界曾有观点认为，美妆品类或将成为唯品会的重点发展业务，乐蜂网将支撑起唯品会美妆品类，并带来美妆市场的流量。
曹磊指出，唯品会当年收购乐蜂网是为了做大它自身美妆的品类。目前，美妆已经成为仅次于唯品会服饰穿戴的第二大品类。
那么，唯品会为何选择在此时停运乐蜂网？
曹磊指出，唯品会于2014年成为乐蜂网的大股东之后，就曾传出会对其进行“重整”。据了解，当初乐蜂网的业务主要包括渠道业务和自有品牌业务，其中渠道业务在总销售额中占比巨大，但毛利率却远低于自有品牌的毛利率水平。值得注意的是，在并购前，乐蜂网将其业务进行了分拆，唯品会实际上只收购了乐蜂网的渠道业务，经过近几年的运营，唯品会已经成功扭转了乐蜂网渠道业务方面的亏损，乐蜂网所积累的用户、供应商等也都逐渐被唯品会“同化”吸纳。
“据我们了解，在并购乐蜂网后，乐蜂网的人员就全部整合进唯品会，在内部不再对二者进行区分，对外也很少再单独提到乐蜂。”曹磊直言。
曹磊认为，多年来的业务合作，乐蜂网逐渐“唯品会化”，品牌也逐渐走弱，因此，出于降低经营成本的考虑，关闭运营乐蜂网早就在意料之内了。
此外，唯品会停运乐蜂网或还与自身的战略调整有关。
2018年年中，唯品会顺应大势，表示要回归品牌特卖战略中心，在货品、价格、渠道、运营等不同层面，牢筑纵向边界，使折扣零售商回归实用主义商业本质。
回归特卖战略以来，唯品会运营数据和财务业绩持续向好，2019年第一季度，唯品会实现净营收213亿元，同比增长7.3%，GMV（成交总额）达338亿元，其中，服饰穿戴品类继续加注对GMV的贡献，占比超50%，同比增长16%。2019年第二季度，净营收增至227亿元，同比增长9.7%。除成功保持27个季度连续盈利外，活跃用户数也呈现11%的稳定增长态势。
2019年7月，唯品会宣布收购杉杉商业集团有限公司100%股份，开始布局线下奥特莱斯业务，强化线上线下特卖生态体系。
唯品会董事长兼首席执行官沈亚曾表示，自唯品会重新聚焦折扣服装和盈利能力，财务业绩和关键运营指标均得到了显著改善，证明战略的有效性。未来，唯品会将进一步扩大在中国折扣服装穿戴领域的市场份额，并有信心继续稳步提高盈利能力。
在曹磊看来，如今，电商“红利”时代早已过去，垂直电商在各大巨头的洪流下艰难生存。乐蜂网的停运其实是完成了它的“历史使命”后急流勇退，这与当年京东收购“一号店”和“易迅网”后淡化其独立平台和品牌如出一辙。据了解，为了做大自身的商超、3C家电品类，京东在接受、吸纳了一号店和易迅网的流量、货品、物流、供应链、用户等全部资源之后，也逐渐让其退出了大众的视野。
来源：《国际金融报》记者 蒋佩芳 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 唯品会 |
