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2、有难度。钱大妈的扩张模式是供应链先行，也就是决定要进入某个市场，必须先建立一座配送中心。据知情人士透露，建立这样一个配送中心大概需要2000万元。钱大妈一家门店投资大概是50万元，前期假设开设20家直营店，那么新进一个市场的投资总额至少要3000万元，这还不包括区域总部的办公费用。
因此，钱大妈选择进入某个城市其实是先“重”后“轻”——先重投入建仓；后轻资产加盟。这就需要最门店模型非常自信，后期的资金也要源源不断补充上。
生鲜洗牌
2019年以来，此前火热的社区生鲜业态明显降温。有两个指标可以参照，一是新创立的生鲜品牌数减少了。在过去的2017、2018年，各类“XX鲜生”如雨后春笋般冒出来，而在2018年后半年至2019年上半年，这种趋势骤然放缓。
二是生鲜业态的融资交易笔数明显减少。在过去的两年，动不动就传出某某生鲜品牌获得融资的消息。各类资本也是蜂拥而至，“宁可投错也不要放过”是当时诸多资本的心态。而在2018年后半年开始，资本对生鲜业态明显谨慎起来。生鲜业态获得融资的交易总额或许并未下降，但交易笔数明显下跌。
一位投资人认为，“2019年将是生鲜业态交答卷的时间了”。“头部的生鲜企业已经跑了出来，这个时候已经不适合普通的VC投资了。接下来是一些大型PE机构将集中争夺头部玩家，最终呈现强者恒强的局面。”上述投资人表示。
而在企业层面，社区生鲜品牌的第一梯队基本上已经成型。
永辉mini目前已经超过460家门店。一位证券公司研究人员表示，按照其当前的发展态势，今年底完成1000家的目标大致没问题。
谊品生鲜截止去年底已经开出400多家门店，今年的目标也是完成1000家门店。有一种说法是谊品生鲜的重庆区域已经实现整体盈利。
生鲜传奇在今年7月完成了数亿元的B+轮融资，门店数为120家。生鲜传奇总经理沈华烽告诉《第三只眼看零售》，目前80%的门店日均销突破两万元。
钱大妈在进入上海不久之后立即进入华中市场，截止去年8月，它的门店数已经超过1000家。
也就是说，位于头部的社区生鲜品牌已经越过了“百店”时代，向“千店”时代迈进。与此同时，生鲜企业融资越来越困难，资本将聚焦头部的两三家企业，融资能力成为决定企业生死的重要能力。
纵观整个行业，社区生鲜赛道进入“后半场”，新入局者已再无机会，而头部企业也将进入洗牌阶段，最后拼的是融资能力、盈利模型和市场规模，到了真正意义上的“保命狂奔”阶段。
来源: 微信公众号：第三只眼看零售 赵向阳 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 钱大妈 |
