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当然还有第四种观点：直送，无需用户自提，直送到家。但这要求门店库存常备，同时要求客单价足够高，才能覆盖掉这个成本。同时和外卖跑腿模式功能重合。30分钟配送成本风险还是较高的，也很难快速复制。
核心关键点之三：品类——明天吃啥？！
初期基本是以生鲜爆款为引流，预售自提模式保证了最低的货损和交付成本。围绕社区基本餐饮为场景的全品类（300～500SKU）供应链搭建非常有难度。后期则引入高毛利低频产品，通过生鲜培养用户习惯，实现高频带低频。
以上观点是社群团购BP里常见的，我同意。
但现在的问题是，选品天天需要变化，一旦没变化，第二天销量立马腰斩！这个数字很恐怖，“明天吃啥”是困扰人类的第一大难题，生鲜里的食材恰恰是这个问题的射程范围。
为你的小区用户每天推荐优质的有差异化的不断组合创新的商品，这在传统的零售门店经营理念里早而有之，就叫“千店千面”。
供应链，因为当前阶段的平台还处于抢团长抢用户的初期发展阶段，绝大多数都是同城供应链采购，理论模型上的买手制+全网产地直采实现起来还是美好的未来，其实不妨交给专业的供应链公司合作试试。
而具备先天供应链优势的水果连锁店优势明显大一些，可惜自身有强供应链优势的品类又太少了，无法满足社群用户明天吃啥的世界难题。
核心关键点之四：运营
运营管理的难点在于团长的管理和同业竞争。
一个小区究竟存在几个社群团购？现在来看，竞争比较激烈的，会超过三个以上，但由于各家客单价都不算太高，还都互不影响的各自运行着。也就是说，未来一个小区会是一个平台管理多个团长和群的形式为主。
仓配成本管控，鉴于生鲜仓需要24小时运转，在仓储和物流人工越来越贵的趋势下，不妨交给专业的供应链公司合作试试，毕竟销量越大亏损越大的情形，是所有看好社群团购核心价值的投资人不愿意看到的：“明明不是说交付成本低嘛”。
现阶段看，主流VC都已经开始布局该赛道，第一轮次投入的资金体量不大，头部平台月交易额超过4000万，成长速度飞快，以城市为单位进行模式复制。整体行业处于高速发展初期。
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