|
往年注重线上的微信红包今年则将目光瞄准线下，通过“附近的优惠”和“摇摇乐”等创新互动，在衣食住行等各个方面，为用户带来创新互动和优惠惊喜。
但在一二线城市之外，线下零售渠道在春节期间还是基本进入停滞期。
和往年线下渠道春节期间断货不同，据了解，一些三四线城市的超市在春节前期都会设置年货区域，即便是一些小型超市也会囤积一些烟酒炒货等年货，但除了以沃尔玛家乐福为代表的大型超市外，在春节期间，中小超市往往消费者稀少，甚至部分超市在春节期间还是选择彻底关门。
某北方商场高管表示，此前由于货物稀少，在春节前期往往会产生一个抢购的高峰，但现在由于货物完善充分以及电商渠道的进一步冲击，消费者很少选择在年前抢购。
胜负在盘外
事实上，在进入“春节”这个考场之前，2017年新零售之战已经分出胜负。
在最近的一次媒体访谈中，被称为“陆战之王”的大润发CEO黄明端公开表示，“格局大部分已经落定”。此时腾讯已经入股永辉，牵手家乐福，阿里入股大润发，如果再加上和京东战略合作的沃尔玛，全国性连锁零售企业基本全部联手互联网巨头。
行业人士的共同观点是，阿里和腾讯两大巨头对于实体商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二回合收割期。
2017年，最受关注的业态是超市，最受青睐的品类则是生鲜。在这背后是因为超市售卖商品多为生鲜、快消等品类，相对单价低频次高，且对消费者的粘性较高，能够迅速以日常爆品打开市场。
而新零售的第二回合，将主要瞄准家居、服装甚至一些商业地产巨头，和传统的商超生鲜模式相比，新进入的行业将相对低频却利润更佳、用户覆盖更广，阿里巴巴和腾讯先后入手的居然之家和步步高就是其中的典型代表。
而除了直接收购之外，一些线下零售行业会选择其他模式和巨头合作，如瞄准B2B的京东便利店模式、提供IT支持的口碑模式等。
从2018年春节前后的收购战可以看出，2018年新零售依然是巨头的舞台，仅存的线下优秀资源(如央企华润、区域性连锁零售企业等)争夺战还将持续一段时间，而当争夺战结束后，谁能将线下资源进行有效整合，或许将分出新零售战争的终极胜负。
（来源：腾讯《深网》 作者：孙宏超） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里腾讯争夺移动支付场景 在新零售领域火力全开 新零售的坑 社交流量能填上吗？ 阿里吞下饿了么：新零售大战即将开启 张旭豪或出局 马云收购饿了么：与口碑整合并入新零售 张旭豪去向成唯一悬念 新零售的2018，商业地产人看到了什么？ 搜索更多: 新零售 |
