来源：职业餐饮网 程三月
百年老字号、知名上市餐企同庆楼，最近上演了一场罕见的“内讧”大戏。
一位从基层做到董事副总经理的17年女高管，在董事会上连投十四张反对票，公开指控关联交易未披露、拒绝签字确认年报等。
董事会当即“还以颜色”——8票同意1票反对，当场解聘其副总经理职务，并提请罢免她的董事资格。
一天之内，核心业务的“一把手”变成了边缘的局外人。
从呷哺呷哺前CEO在“高铁厕所里”被罢免，到同庆楼“赶走”17年元老，餐企内讧的表象之下，藏着真正的底色：是业绩承压下的矛盾激化，也是传统家族企业与职业经理人之间绕不开的宿命博弈。
同庆楼“内讧”：
投了14张反对票后，17年老将被“闪电出局”
同庆楼，这个发端于安徽芜湖的百年老字号，以徽菜和宴会见长，2020年7月在上交所主板上市，成为国内餐饮业为数不多的A股上市公司之一。
然而六年之后，将这个百年品牌推到镁光灯下的，不是亮眼的业绩，而是一场高管内讧。
1、“元老级”总经理连投14张反对票，被当场罢免
2026年4月21日，安徽合肥，同庆楼董事会会议室。
19项议案中，17项需要表决。董事、副总经理韦小五的投票结果让在场所有人惊讶——她对其中十四项议案投出反对或弃权票，仅对利润分配方案和召开股东会两项投了赞成票。
这位44岁的女高管，2009年通过新安人才网加入同庆楼，从酒店服务部经理一步步做到区域总经理、婚礼宴会事业部总经理，2024年5月当选董事。
她在同庆楼工作了超过17年，是标准的“元老级”职业经理人。
就在这同一场会议中，董事会以8票同意、1票反对，当场解除韦小五的副总经理职务，同时提请股东会罢免其董事席位。
董事会给出的解聘理由是：韦小五“未能遵照公司安排执行相关工作，未按高级管理人员勤勉尽责义务履行岗位职责，已不适宜继续担任公司高级管理人员”。
一天之内，同庆楼宴会业务的“一把手”，变成了无职无权的局外人。
2、各执一词：知情权被架空，还是个人情绪主导？
韦小五的14张反对票背后，给出了几个理由：
第一，她称自己被剥夺了运营系统的登录权限，无法查阅日常经营数据，因此拒绝在年报上签字保证真实性；第二，她指出《2025年度总经理工作报告》中关于她分管业务三部分的内容根本不是她本人写的，她对此毫不知情；第三，她指控公司存在未披露的关联关系与关联交易。
公司方面的回应同样干脆。关于运营权限，公司称根据董事会授权对韦小五的分管职责进行了调整；关于工作报告，公司表示她的分管工作已经调整，业务三部不再由她负责；关于关联交易，公司明确回复“其提出的关联关系不属实，所有关联交易均充分完整披露”。
同庆楼对媒体称：“17项议案中她只对分红和年度股东会两项投了赞成票，其余均反对或弃权，坦白说，不排除其中含有一定个人情绪的因素。”
双方各执一词，没有回旋余地。
3、矛盾早已埋下伏笔，一场持续数月的权力收缩
这场风暴来得突然，但伏笔早已埋下。
据韦小五本人向媒体透露，早在2025年9月和10月，她与管理层就已经产生工作分歧。
同年11月，董事长兼总经理沈基水与她沟通，提出将婚礼宴会业务从她分管的范围中剥离，让她只负责质检部。
“质检部，属于监管类部门。客观上说，这就是职权的削减。但关键问题在于，我在公司任职多年，一直负责主要的婚礼宴会业务板块。这次业务分工调整对我的工作内容变动太大，这是我无法接受的。”
于是， 她没有同意，沈基水表示这件事他可以自行决定。“虽然我没有决定权，但我有选择权。” 韦小五称。
此后，她的业务权限被一步步收走：运营系统登录权限被关闭，核心会议不再通知她参加，她所负责板块的业务报告也不再经她之手。2025年12月中旬，正式调岗通知下发，她的分管范围被调整到了总部质检部。
权力被架空、知情权被剥夺、话语权被消解，韦小五的反抗，最终以 “14 张反对票” 的极端方式呈现，也以被当场罢免收场。
