除了阿里巴巴与蚂蚁，京东同样选择在香港展开长期深耕。
早在2015年，京东就在香港开设了物流和电商相关业务分支，积极布局本地市场。
2018年，京东物流在相关的直邮仓、保税仓正式投入运作，标志着其在港仓储物流体系从 布局进入实战阶段，能更高效地承接本地及跨境物流需求。
2023年，京东快递宣布港澳快递服务全面升级，通过在香港、澳门开设多个快递运营中心，实现全环节自营与拣运环节优化，大幅提升了末端配送效率与服务稳定性。
2024年9月，京东宣布加码布局香港市场，初期投入15亿，重点用于降低用户商品价格、物流补贴、服务优化。同时，京东明确表示，对香港市场的长期投入上不封顶，展现出长期布局的决心。
2025年3月，京东快递港岛运营中心正式投入运营，标志着京东快递在香港的快递网络覆盖能力和服务效率迈上新台阶。
同年8月，京东物流旗下JD Express Investment I (Hongkong) Limited成功获得香港认可经济营运商计划（HKAEO Programme）的AEO认证，增强了其在港作为优质物流服务商的竞争力。
前不久，京东还宣布正式完成对香港佳宝食品超级市场的收购。同时，京东集团与华润隆地正式达成战略合作，宣布京东MALL香港首店将落户湾仔华润湾景中心大厦，预计于2026年开业。
很明显，从物流到电商、从线上到线下、从基础服务到本地生活，京东正在加快对香港市场的拓展节奏，且布局维度不断丰富。
在这一系列动作中，京东始终将其核心的供应链优势发挥到最大化，积极利用并深化本地化运营经验，让业务落地更贴合香港市场实际。
对京东来说，全球化是长期战略布局。刘强东曾公开表示，“是否国际化，直接决定了京东未来的生死。”
而香港，正是京东开展全球化布局过程中，避不开的重点区域。
作为连接内地与全球的重要枢纽，香港既有成熟的商业环境、便利的跨境贸易条件，也能为京东提供练兵场，在这里验证的供应链模式、零售融合经验，未来可进一步复制到其他海外市场，让京东的全球化道路走得更顺畅。
对阿里、蚂蚁、京东这些企业而言，杀入香港市场不是单纯的业务扩张，而是链接全球资源的关键一步。
商业布局不能只抓一头
在数字经济时代，用户需求更趋多元、市场竞争愈发激烈，巨头们早已不能只抓一头。
换句话说，巨头们既不能困守单一业务赛道，也不能局限于某一区域市场，多业务拓展和跨区域布局已成必然选择。
从业务维度看，巨头们正加速打破边界，从核心领域向更多场景延伸。
以京东为例，其不再只聚焦电商与物流，而是主动切入外卖、酒旅等生活服务赛道，通过整合供应链优势，将“小时达”的高效履约能力从商品拓展至餐饮、酒店预订等领域，进一步覆盖用户从购物到生活的全需求。
阿里也同样动作不断，在巩固电商基本盘的同时，一方面加码云计算与人工智能，通过技术输出服务更多企业客户；另一方面布局本地生活、健康医疗等板块，试图用生态协同构建更稳固的业务壁垒，避免因依赖单一业务陷入增长瓶颈。
同样的，从市场维度看，只守着内地市场也早已不够，向全球延伸成为巨头们的共同选择。
从内地到全球，这不仅是业务规模的简单扩张，更是在寻找新的增长空间，对冲商业风险。
这样既能给国内业务找到新的出路，也能为以后把生意做到更多国家积累经验，最终实现全球化布局，把商业蛋糕越做越大。
商业布局从来都有规律可寻，巨头的每一个动作背后，其实都藏着长远的打算。而接下来，他们还会在全球市场上有什么新动作，走出怎样的道路，让我们拭目以待。
来源：电商派Pro 李响
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