来源：观点网 刘子栋
泰禾集团没有等来奇迹。
7月28日晚间，该公司收到深交所《关于泰禾集团股份有限公司股票终止上市的决定》，数月来早已预示的退市结局，终于成为现实。
在此之前，自5月5日收盘之后，泰禾集团的股价便没有再高过1元/股价位，最终触发强制退市条件。
场外消息方面，进入今年第二季度，在促消费的背景下，国内房地产市场利好政策频发。
同样在7月28日，住建部就发文称，稳固房地产市场企稳回升态势，落实好降低首套房首付比例和贷款利率、个人贷款“认房不认贷”等措施。在此4天前7月24日，政治局会议亦提出，要适时优化调整房地产政策，因城施策用好政策工具箱。
有人说，泰禾集团跌倒在黎明之前，但也有看得更长远的人知道，泰禾集团状况萎靡日久，其问题并非短时间内形成，也并非瞬息间能逆转。事实证明，泰禾集团的基本面已不被认可。
最合理的说法可能是，泰禾集团以及它的实控人黄其森，在错误的时间点作出错误的决定，如今为此付出了代价。
爱拼才会赢
黄其森是一位颇具争议的人物。
北京院子10年打磨、2013年后高歌猛进的黑马姿态，让他成为“商业英雄”；集团爆雷违约后，其声誉一落千丈，变为失意股民们口中的“骗子”。
哪一个是他的标签？
早年的黄其森，是中国商界凭借个人努力改变命运的典型。年少的他是街知巷闻的神童，家庭教育严格，从小刻苦学习的黄其森，15岁便考入了福州大学建筑系，在家乡引起轰动。
1984年大学毕业的黄其森进入当地国有银行工作，早早捧起“铁饭碗”。但数年后，在上世纪90年代的中国，一股辞职创业的热潮席卷全国，当时已成为银行高管的黄其森也毅然出走，并在1996年创立泰禾集团。
这是在多年后，被他认为是自己做出的最重要的其中一个人生抉择。
刚过而立之年的黄其森走出体制，投身房地产。成立之初，泰禾集团围绕福州大本营发展，布局范围局限在福建省内。但与当时绝大多数同行不一样，泰禾并未选择关注当时流行的经济型户型，反而着力开发高端豪宅类型产品，并陆续在福州开发天元山庄、泰禾红峪等项目。
不过，真正让泰禾集团打响名堂的是北京市场。
2002年，黄其森带领泰禾集团挥师北上，相中了位于长安街东、京杭大运河旁一幅三千多亩的绝版地块，并以此为基础，在一片质疑声中推出高端豪宅项目--运河岸上的院子。
质疑声来自于该项目极其高昂的售价让不少买家望而却步，以及在当时看来并不受欢迎的“中国风”卖相。
在后来的一次演讲中，黄其森曾回忆：“2003年我们在做这个项目的时候，当时的地段做高端大家不认可，我们做中式，可那时候是'欧风美雨'，别墅豪宅都是欧美的，中式的大家放在比较低的位置。”
项目2004年推出第一期产品，定价就达到6000-7000元/平方米，是当时通州区2000元市场均价的3倍之余。
项目“水土不服”销售缓慢，直接影响项目后续开发，导致泰禾集团在北京项目上耗费了将近10年时光。
但在此期间，黄其森于2007年组织重组福建三农，并完成泰禾集团借壳上市。翌年，他选择斥资对运河岸上的院子进行全面改造，大幅升级建筑工艺、产品技艺。因此到2008年，运河岸上的院子推出泰禾红御组团时，售价已达到3万元/平方米。
2012年，黄其森将“运河岸上的院子”更改案名为“中国院子”，项目因缘际会之下出圈，上榜“亚洲十大超级豪宅”，同时摘得“中国第一别墅”美名，黄其森本人也被外界誉为中国第二代“豪宅教父”。
2012年7月，该项目推出12套单套价格约为3亿元的顶豪产品，单价每平方米超过20万元。10年耕耘多次豪赌，中国院子项目没有失败，反而将货值从5亿提升至130多亿。这是对黄其森冒险精神的褒奖。
“爱拼才会赢”，闽南人伴海而生，因海而兴，并逐渐形成了独特的“敢闯敢拼，开发包容”的闽南文化。继承闽南文化的闽系企业，是中国商界独特的存在，以敢拼搏、爱冒险著称，尤其以闽系房企最为显著。
而泰禾集团是闽系房企的代表企业之一。也正是自2013年开始，在北京中国院子成功的基础上，泰禾在全国铺开院子系产品，并加强土地布局，在福建、北京和上海频繁拿地，最终年内以195.3亿元收下12幅地块。
2013年-2017年，是泰禾高速扩张的五年，合约销售由168亿元升至1010亿元，土地储备亦突飞猛进。
2014年，其仅在北京市场就投入超过百亿资金。因高位拿地遭遇楼市放缓，泰禾集团一度出现资金链紧张的问题，但翌年随着刺激政策出台，困难便迎刃而解。
2015-2017年三年，泰禾继续加注一二线城市。同时，除地产业务外，泰禾也实现了银行、证券、保险等多元化业务的布局，控制了海峡人寿、平潭金控、大新人寿等金融企业。
其中在最为激进的2017年，泰禾土地拓展全面转入收并购模式，花去552.40亿元拿下土地792.80万平方米，计容建筑面积为1069.21万平方米，获取的36个项目中，26个项目是通过收并购的方式获取。
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