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其后在森马的发展中，邱坚强后还负责森马服饰采购、开发以及管理设计团队，担任过浙江森马服饰股份有限公司副董事长、总经理等职位。
邱坚强曾想把森马打造成中国的H&M，结果被麦肯锡泼了冷水。回过头来看，布局童装市场对森马服饰的长久发展至关重要。
同样选择休闲服饰和职业装的美邦服饰，随着ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚品牌进驻中国，逐渐走向没落。
相比之下，在国内消费升级的背景下，儿童服饰品牌逆袭成为拯救森马的关键。2017年，公司童装业务占营收的比重已达52.56%，首次超过休闲服饰业务，成为森马最重要的收入来源。
截至目前，森马服饰市值3倍于美邦服饰，成为温州本土休闲服装品牌的龙头企业。
在环球企业家的采访中，邱光和说自己不善于社交，不会抽烟，不懂酒文化。但只要和森马有关的活动，他都不会落下。邱坚强评价自己的父亲时说，他的性格是一个不服输的人，非常不服输，他有他的理想。
如今，年逾七旬的邱光和也终于要将事业交班给儿子。
2013年1月16日，森马服饰在公司召开的第六届董事会第一次会议上，选举邱坚强为第六届董事会董事长，选举邱光和的女婿周平凡为副董事长。在此之前，邱光和担任董事长一职已超过22年。
库存高企业绩滑坡
森马服饰的过往发展，也并非一路顺风顺水。
早在公司上市后的第二年，随着外资品牌进入，行业竞争激烈，森马服饰也遭遇库存危机，营收和净利双双下降。
当时以ZARA、优衣库为代表的快时尚品牌快速抢占我国一、二线市场，叠加电商平台的崛起，线下服装行业愈发不景气，国内服装品牌掀起一轮“关店潮”，森马也不例外。曾有媒体曝出，森马2012年到2015年三年内，共关闭943家门店。
面对困境，森马的策略是求变，“牵着消费者的手，永远跟着市场走。”除了关掉非盈利门店，森马还大力拓展新渠道，在2012年成立电商部，加入电商大军中。
产品方面，森马曾想牵手拥有高端男装休闲品牌“GXG”的宁波中哲慕尚，但该交易最终因估值过高而终止。尝试走中高端路线不成功，童装品牌巴拉巴拉却因为可以避开国外快时尚品牌的正面竞争，从而帮助森马翻身。
同花顺iFinD数据显示，森马服饰的营收从2014年的81.47亿元增长至2019年的193.37亿元，同期归属净利润从10.9亿元增长至15.49亿元。
在此之后，受到疫情影响 ，公司营收在2020年下跌至152.05亿。尽管疫情缓和后业绩有所恢复，但在2021年也仅仅微增1.41%至154.20亿。
财报显示，2022年前三季度，森马服饰营业收入达89.43亿元，同比下滑10.76%；净利润达2.71亿元，同比下滑71.21%。
对此，电话会议上管理层称，公司业务处于恢复中，由于疫情原因导致销售不畅，收入端承压；成本端供应链成本上涨，广告宣传和线上流量费用投入需求上升，人力资源成本保持刚性，利润面临较大压力。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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