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战略转型逐渐内卷的轻医美,拉芳入主后的医美国际未来几何?

  实际上,在拉芳家族入主前,医美国际就在2021年进行了一轮资产优化调整。

  具体来啦。医美国际在2021年9月启动优化业务的战略重组,将发展重点从快速扩张转移至稳定增长。其核心战略之一便是剥离或关停了部分位于非核心市场或未达到公司内部要求的机构。

  自2021年1月以来,医美国际已转让或关闭了7家治疗中心,其中包括1家旗舰医院。截至2021年末旗下治疗中心网络机构数为15个,分布于11个城市。其中前五名的治疗中心2021年收入占营业收入比重为71.2%,为医美国际营收的主要来源。

  2022年,医美国际则将业务重心放在了轻医美方面。2022年Q1财报显示,医美国际推出8种新轻医美治疗方案,轻医美治疗次数持续提升,光电治疗次数为10.3万次,占总治疗次数的73%;微整形治疗次数为25399次,占总次数的17.9%。相较之下,手术治疗次数为7676次,占总次数的5.4%;其它综合健康和医美服务次数为5195次,占总次数的3.7%。

  从业务量结构也不难看出,轻医美成为医美国际后续的重要转型方向之一。

  近年来,轻医美市场近5年复合增长率达34.7%,远远超过了医美行业整体的20%。另外,“轻医美消费理念”也被认为是医美行业发展越来越好的主要因素。轻医美发展趋势较为显著。

  从行业优势来看,轻医美的优势在于运营成本更低,且高频高价。通常来说,一家传统的大型医美机构,每月月运营成本在300万-500万元,每月至少需要做600万-800万元的业绩才能营收平衡,获客压力较大。但轻医美模式则以300平米的诊所为主,平均运营成本仅为20万-30万元,每个月只需保证50万的业绩即可营利。

  另一方面,数据显示,超8成轻医美用户会周期性体验轻医美项目,黏性较高;29.9%的用户会在首次体验后2-3个月产生再次消费的想法,10%的用户会在当月复购,36.1%的用户半年消费一次,产品复购率较高。

  此外,与手术整形相比,轻医美恢复期短、风险低;与生活美容相比,医疗美容能够深入下层皮肤组织,功效明显。

  基于以上原因,轻医美逐渐成为近年医美行业发展的共同趋势。但轻医美并非完全的“暴利模式”其同样存在不可忽视的核心问题,即高毛利、低净利。

  数据统计显示,轻医美模式下,医美上游企业平均毛利率达90%,平均净利率达30%;中游平均毛利率50%,平均净利率只有10%;下游平均毛利率60%,平均净利率只有10%。

  可以明显看出,轻医美模式下,中下游净利率依然较低。原因在于,医疗器械设备成本高;严重依赖合规医生,人工成本高且难以标准化;激烈市场竞争下营销获客成本高。

  对于医美中游服务机构市场而言,合规化是一个绕不开的问题。

  据《2018医疗美容消费报告》显示,2014年至2018年,我国民营医疗美容机构的数量逐年快速增长,且增速越来越快,年均达到45.7%。但是如此竞争下,没有一家医疗机构的市场占有率超过5%。轻医美市场大概率也将延续这一市场格局

  目前我国的医美机构大概有2万家左右,其中有7成以上是中小机构,诊所级别的占比最大,当下中小企业的规范化程度远远不够,存在不少短板,如缺乏专业人才。在此背景下,轻医美医师的争夺以及客源争夺或成为后续轻医美市场的主要矛盾,而这也将是医美国际后续需要面对的问题之一。(来源:智通财经APP)

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