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5月27日，记者就精简成本具体措施等问题通过多渠道联系华米科技，截至发稿，暂未得到回复。
自有品牌占比超65%
华米科技CFO邓成在财报中表示，随着不确定性的持续，公司将继续精简成本，以期重新获得未来的盈利能力。
虽然华米科技在一季度的总运营费用略有下降，但研发、营销费用基本上仍占据其花费的大头。其中，研发费用、销售和营销费用共占据其收入超过三成。
这背后，是华米科技在“去小米化”及发展自有品牌的过程中，需要在打通渠道、品牌建设、产品创新等方面有更多投入。
比如2015年，华米科技推出了自有品牌“跃我”。过去几年为了摆脱对小米的依赖，华米也陆续推出折叠跑步机、运动鞋服、TWS耳机等产品，以期扩充其自有品牌的品类。
事实上，自2013年成立起，华米科技与小米就密不可分。作为小米的生态链企业，华米科技在前者的助力下迅速发展壮大。2016年，成立仅三年的华米科技就成长为一家营收超过15亿元的公司。
从财报来看，一季度华米科技来自自有品牌产品的收入占比超过65%。作为对比，去年这一比例不到47%；更早前的2015年，其自有品牌占比在3%左右。这也反映了过去几年，华米科技“去小米化”的进展。
葛甲对《华夏时报》记者分析认为，当前华米已经是一个独立品牌，但其与小米更多是竞合关系。在华为、荣耀、oppo等手机厂商纷纷加码可穿戴赛道的情况下，独立厂商在生态优势、议价能力、供应链能力和销售渠道均弱于前者。华米会在与小米共存的状态下，逐渐扩大自有品牌占比。
不过，他认为这对华米来说是一个过渡阶段，并不是终局。“未来华米科技还是要自建渠道，但这个渠道未必是排他性的，一定是多入口共存的状态。在销售渠道、供应链方面有长期持续的投入。在这方面，华米科技还有很长的路要走。”
来源：华夏时报 记者 闫晓寒 卢晓 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华米 |
