您所在的位置:红商网 >> 好公司频道 >> 正文
融创终止与万达21家酒店管理协议 要亲自下场?

  9月10日,万达酒店发展有限公司发布公告表示,公司收到来自融创中国控股有限公司的通知,将终止订立的有关由融创集团持有且由万达酒店集团管理的21家酒店的酒店管理协议。

  据观点地产新媒体了解,该21家酒店分别位于西双版纳(文华)、南昌(文华+嘉华)、合肥(文华+嘉华)、青岛(嘉华)、广州(文华+嘉华)、无锡(文华+嘉华)、重庆(文华+嘉华+锦华)、成都(文华+嘉华)、桂林(文华+嘉华)、昆明(文华+嘉华)。

  融创与万达酒店之间合作托管的酒店多为文华及嘉华系列,分别属于排名第二等的豪华品牌和第三等超高端品牌。

  根据融创的通知,该次解除合作托管的主要原因,由于(其中包括)新冠疫情的影响及融创中国商业战略的调整。

  关于融创与万达酒店之间的这场交易,要追述到4年前那一次震惊行业的并购案。

  价值650亿的世纪交易往事

  2017年7月10日,融创发布公告称,拟以632亿元接管万达旗下13个文化旅游项目和76家酒店。其中,13个文旅项目作价295.75亿元,同时由融创承担项目贷款,76个酒店项目作价335.95亿元。

  不过,融创对于这部分酒店资产兴趣不大,一向善于并购的孙宏斌,对于这三百多亿资金沉淀有更多想法。但是对万达来说,肯定是要卖的,如果融创不肯接,那就需要一个有钱、同时有意愿发展酒店的第三方。

  2017年7月19日,北京万达索菲亚特酒店7层,一位神秘第三方出现在了会场,即富力联席董事长李思廉。在一场紧张激烈的三方博弈后,背景板甚至经历了从“万达商业·融创中国·富力地产战略合作签约仪式”到“万达商业融创中国合作签约仪式”的改变。

  最终,富力还是回到了谈判桌上,最终签下了三方协议。

  市场消息称“融创让步”,按照最终协议,融创以将西双版纳、南昌等13个万达文旅项目纳入“麾下”,作价438.44亿元,并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元,比之前的价格高了142.69亿元,相比首次报价溢价近50%。

  这部分多出来的价格则被用于填补富力收购77个酒店的差价,原本报价超过335亿元的酒店资产,富力最终“仅仅”花费了199.06亿元。

  彼时,市场公认的赢家除了成功套现数百亿、并撇清数百亿债务的万达外,就是用不到200亿“捡漏”了77家酒店的富力,成为了世界最大的酒店业主。

  然而,如今回过头看,富力似乎成为了唯一的输家——这笔“重资产”交易拖垮了富力的财务体系,近期更是面临股债双杀,惠誉、标普等评级机构纷纷下调评级。

  借助这笔交易,万达还实现了轻资产转型。

  当时,孙宏斌于现场表示,万达商业与融创同意交割后文旅项目维持“四个不变”,即品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。持有物业继续使用万达品牌,继续由万达负责设计、建造以及建成后的运营管理,融创则负责销售物业的设计、建造、销售和交付后管理。

  同时,酒店交割后,酒店管理合同仍继续执行,将由万达进行管理,直至合同期限届满。

  换句话说,融创此次与万达酒店分手等于撕毁了此前的协议,需要对后者进行补偿。不过具体的金额双方都仍在协商,并未披露。

  值得注意的是,2018年10月29日,融创中国以44.94亿元人民币和15亿元等值港币,分别收购万达文化管理和万达BVI文创相应股权。同时,万达商管集团同意终止原商业安排,代价约为2.87亿元。

  此外,乐园和商业等所有持有物业区域正在使用的“万达”字样,融创中国有权根据经营安排随时更名。

  问题在于,这部分酒店是否属于合约中的相关物业,以及双方对于违约的最终价格。

2页 [1] [2] 下一页 

搜索更多: 融创

研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务