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再加上11月2日到期未能兑付的“19新华联控MTN001”，2020年新华联控股实质违约的债券总额超过28亿元。
债务的多米诺古牌一块接着一块倒下，无奈之下，傅军只好变卖资产，堵上债务的窟窿。在先后清仓辽宁成大股权，减持了赛轮轮胎和北京银行股权后，回血了27亿元。但也只是杯水车薪。
据乐居财经不完全统计，截至2020年6月，新华联控股仍持有5家上市公司股权，对应市值接近80亿元，但股权均处于被质押或冻结的状态。换言之，短期内傅军已不能通过金融资产变现。
2021年1月16日，新华联控股持有的亚太财产保险17.3%股权，被法院出具抵债裁定，转为民生信托所有，以抵偿新华联控股对其欠债。
业绩预亏与三条“红线”
傅军崇尚多元化的投资策略，从商三十年，其一手打造的新华联集团已涉足文旅与地产、石油、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业。其中，傅军最偏爱文旅。
2011年，新华联旗下的地产板块公司借壳圣方科技成功上市，并更名为新华联不动产股份有限公司。
2016年，傅军决定进军文旅产业，将“新华联不动产股份有限公司”更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司”。新华联承接了傅军的文旅梦，也承接了新华联集团近一半的资产。
进军文旅后，先后开发了长沙新华联铜官窑古镇、芜湖新华联鸠兹古镇、四川新华联阆中古城、西宁新华联童梦乐园等文旅项目。其中长沙、芜湖、四川的投资规模均在百亿元左右。2019年傅军曾表示过，未来三年新华联将在四川至少投资200亿元。
但文旅产业回报周期长、重投入、重运营，短期内获利不易。2020年新冠肺炎的影响，更是让文旅产业进入了寒冬，新华联的业绩出现大幅下滑。
今年前三季度，新华联实现营业收入35.56亿元，同比下降36.79%；净亏损6.8亿元，同比减少516.94%；扣非净亏损7.5亿元，同比大幅下降2084.4%。
新华联的业绩预告显示，预计2020年净利润亏损11亿元至13亿元，同比下降超235%。
新华联在公告中表示，业绩亏损系公司房地产销售、景区、酒店、商场等收入大幅度下降；财务费用增加；政府补助较2019年大幅下降所致。
业绩亏损的同时，新华联踩中“红线”。截至2020年6月末，新华联截至剔除预收款后的资产负债率为79.95%（红线：大于70%），净负债率为228.82%（红线：大于100%），现金短债比仅0.57（红线：小于1倍），踩了三条“红线”。
房企融资新规将于2021年全面实施，如果新华联三条“红线”都碰触，将不得增加有息负债。
来源：乐居财经 严明会 发自长沙 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新华联 |
