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维稳与冲刺 张园林重掌新力控股的两难选择

  张园林重掌帅印

  去年,新力控股集团在港交所上市,一举刷新“最新上市房企”等多个内房企上市纪录。不过,公司仍是一家尚处于爬坡阶段的中小型房企,对业绩和规模的追求相当迫切,职业经理人承受的压力可想而知。

  今年上半年,公司累计实现合约销售额435.44亿元,同比增长1.6%,权益销售额210.61亿元,同比增长6.8%。这,距离今年1100亿元的销售目标,仍有较大差距。

  就在9月7日公司披露陈凯辞职的同时,宣布公司实控人张园林获委任为公司行政总裁及董事长。

  重掌帅印之后,张园林一系列问题急需处理。

  首要一点是,稳住现有职业经理人团队。

  房企要做大,离不开优秀的职业经理人,这也是当初张园林选择陈凯的原因之一。追随陈凯而来的,还有祥生地产原运营副总裁白皓、中锐地产原总裁胡俊以及青特置业原总裁汤义龙等。如何保持高端团队的稳定,是张园林比较棘手的挑战之一。

  2020年,是公司冲刺千亿销售规模的重要一年,张园林不仅仅要及时弥补陈凯辞职后的空缺,还要在现有行业背景及市场趋势之下,实现公司规模性增长。

  今年上半年,新力控股祭出“重回”江西战略,下沉到江西三四线城市新增土地储备。今年前6个月,公司新增土地储备权益建筑面积176.7万平方米,超过一半位于江西省内。其根本原因是江西省内较低的项目成本、10%的销售净利润率,能直接提升公司的盈利水平。

  另外, 公司上市后明股实债饱受诟病,资产负债率做得漂亮,但融资成本并未明显下降。2018年-2019年融资成本分别为9.3%和9.2%,仍高于行业平均水平。

  2020年上半年,公司贷款及借款利息达11.55亿元,期末负债总额866.08亿元,年初增加52.8亿元。(来源:斑马消费)

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