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正荣集团董事局主席欧宗荣作为甩手掌柜，正荣地产的一应事务均交由职业经理人、正荣地产董事长黄仙枝统筹，而整个正荣的管理层则形成了以黄仙枝为首的“1+1+3+2+5”的格局。即1名董事长，一名行政总裁，还包括3名副总裁、2名联席秘书、5名助理总裁。
原先正荣地产由黄仙枝、林朝阳、王本龙组成的核心管理层，随着林朝阳和王本龙的先后离职，如今只剩下黄仙枝。值得注意的是，王本龙2014年加盟正荣地产，2018年才进入高层，而王本龙的行政总裁职位暂由黄仙枝兼任。不仅是总裁，此前正荣地产的两位副总裁刘翔和肖春和先后离职，刘翔转而加盟祥生地产，而肖春和去向仍未定。
据了解，包括正荣资本总经理江晨、正荣地产人力资源副总裁袁变革、正荣法务审计负责人杨震麟、正荣设计管理中心总经理陈伟、正荣产业财务总监郑琳琳、正荣地产财务总监及联席公司秘书谈铭恒等高管也在今年选择离开正荣。
“薄利多销”风险越来越高
多年来，在地产行业，在融资圈内，房企的销售规模似乎成为了一个标尺，规模越大，往往代表着实力越强，其中的偿债能力、品牌力、产品力以及主体信用也能更被认可，从而提升房企在拿地、融资及销售等方面的竞争力。
而正荣地产就是凭借着高杠杆、低权益比的方式快速突击，以迈入千亿门槛，但是由于公司在管理、运营、综合竞争力等方面的能力仍有待提升，使得正荣地产一直在以一种高风险的模式经营着“薄利多销”的生意。
值得注意的是，自从成为了上市公司之后，面临着市值管理的压力，这种模式似乎很难停下来，杠杆率低了，但权益比也低了，留给管理层的压力越来越大，加上当前的市场环境似乎要掏空这种“薄利多销”模式中的最后一点利润，留给正荣地产的腾挪空间越来越小。
唯有“降本增效”，才能提升公司的盈利，并改善公司的现金流和融资能力。公司或可考虑利用当前土储成本仍不算高的优势，降低各项费用率，进一步提升毛利率、净利率，提高内部运行效率，加快存货周转率快速造血。
此前，正荣提出了“新三年战略”——将2019-2021年设定为“高质量发展期”，计划在这三年内，在企业规模持续稳步增长的同时，谋求高质量发展，改善债务结构，带动营收及盈利水平持续提升。
如今，离这一战略的完成仅剩一年半的时间，高质量发展的目标能否实现，《每日财报》将持续关注。
来源：每日财报 何洛 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 正荣地产 |
