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为重振主业，2019年起，世联行与58同城、同策咨询共同打造了“新房联卖平台（PMLS）”，聚合开发商项目房源、经纪人以及经纪公司，拟利用共享开放的平台优势，实现买卖双方的整合共赢。
不过，有业内人士认为，目前世联行业绩降幅偏大，单纯依靠PLMS在短期内走出业绩颓势很难实现。
值得一提的是，世联行曾想在与58和同策合作的基础上再进一步。
世联行主要面对的是华南市场，近三年营收占比都在40%以上，2019年占比达到41.06%。其余华东、华北、华中及西南、山东区域的占比分别为19.78%、15.17%、13.09%、10． 9%。
虽然华东区域是世联行的第二大市场，但进展的并不顺利，近三年一直处于下滑状态。2017-2019年营收分别为16.9亿、15.2亿和13.1亿。为改善在华东地区的一蹶不振，去年12月世联行宣布拟以增发股份加现金支付的方式收购合作伙伴同策咨询81%股权，完成控股。
彼时，世联行实控人陈劲松表示，“合并是为了更好地服务渠道，和渠道结成联盟。”换句话说，也就是与同行同策抱团取暖，实现1+1＞2的共赢。
想法是好的，为什么又终止了呢？
事实上，与世联行做着同样生意的同策业绩也不是太好。此前的交易预案披露，2019年前11个月，同策归母净亏损超过8200万。今年以来，世联行业绩压力和资金压力不断加大，此时收购一个漏钱的袋子心有余力不足。
主营业务不给力，世联行前几年布局的资产运营等业务同样不尽如人意。
世联地产从2014年开始向“金融+资管+电商”转型，并将世联地产更名为世联行，业务范围也扩大到交易服务、交易后服务、资产运营服务和资产管理四大板块。但至2019年底，房地产中介服务收入占比仍在65%左右。而其持续投入的资产运营业务不断增加账面亏损，去年收入9.35亿，营业成本却高达13.75亿，账面亏损4.4亿。
资产运营旗下业务包括公寓管理、工商资产运营、小样社区等运营业务，目前拥有长租公寓品牌红璞公寓、共享办公品牌世联空间等。
随着长租公寓风口消退，世联行也在收缩相关领域的布局。财报显示，2017年世联行运营在管长租公寓达到3.5万间，2018年收缩至不到3万间，2019年虽然增至3.3万间，但主创红璞公寓的前CEO甘伟在去年1月已经离职。公开报道显示，世联行已经将公司重点转移到办公空间上，对红璞公寓的投入正在减少。
在房地产企业获客方式变革、传统中介市场持续走低的当下，世联行手中似乎已经没有好牌，能否借着国资力量走出业绩泥潭，大摩财经将持续关注。
来源：大摩财经 舒克 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 世联行 |
