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雪上加霜的是，新需求未满足、营销力不足等也让迪士尼英语连失学员。
有业内人士指出，由于迪士尼英语的课程主要基于迪士尼自身动画的衍生，无法满足近年来国内大量兴起的PET、KET考试需求，加之没有专注做线上营销，也没有完整的桥接体系等原因，最终导致学员的流失量非常大。
当然，学员流失也与迪士尼英语的教学体系“落伍”不无关系。「创业最前线」了解到，迪士尼英语的教学完全依托于线下，在面对众多在线少儿英语机构的激烈竞争时，缺乏更有力的对标产品。
此外，迪士尼英语教学中心的扩张进程让外界“难以相信”——迪士尼英语进入本土12年，在2013年于中国设有近50家培训中心，但随着国内在线教育的“攻城略地”，迪士尼英语逐步地关停了一些培训中心，截至此次宣布退出中国时，其仅在北京、上海、广州、南京、成都、深圳等全国六大城市共开设26家全直营培训中心。
相比之下，新东方泡泡少儿、英孚英语、瑞思等机构，各自的教学中心总量均已突破数百家，而迪士尼英语的发展却一路倒退，最终只能遗憾离场。
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创业者应居安思危
迪士尼英语的突然倒下，引发的不止是家长端集体的“不可思议”，也让业内人士感到吃惊。
有业内人士表示，迪士尼英语在少儿英语赛道的实力雄厚，口碑一直也不错，此次宣布闭店，令人唏嘘，“受疫情影响，头部品牌尚且如此惨烈，中小机构的压力可想而知”。
“内心没有什么感受，大浪淘沙，很正常。”作为教育投资“老炮”，拼图资本创始人王磊就迪士尼英语关停一事，向「创业最前线」表达了他相对理性的观点。
在他看来，早在疫情爆发前，在线少儿英语市场已经开始冲击线下，此次疫情只是分水岭。自去年以来，资本趋于冷静，市场开始成熟，拥有独特且高壁垒独自造血能力的机构才有望成为幸存者。
“意料之外又意料之中。”同为教育投资人，徐华用简明扼要的一句话总结道。他坦言，疫情期间，不是所有知名机构的财务储备金都能撑这么久，意味着当中肯定会有扛不住的，只是不曾想到是迪士尼英语先倒下了。
诚然，疫情的复杂多变，让众多创业型教育机构的未来充满种种不确定性。
“疫情对线下，尤其极度依赖外教的机构冲击很大。”王磊认为，教育OMO（Online-Merge-Offline）是未来的趋势。“大家（线下机构）要加速在线化进程，尽可能将线下业务转至线上，从重资产向轻资产转移，从而抵御外部风险。”
徐华建议，当风险出现时，正处于热门赛道上的创业者要有多套手法降低风险带来的影响。
首先，要保持利润至上的追求。创业者要奔着利润去，即便公司因为短期快速发展而选择牺牲利润，但也应该有针对利润何时能实现的时间表。“良好的财务表现才是抵御风险的最好武器。”徐华说。
其次，也要提前做好现金储备。创业者平时通过融资、资金集中管理等方式就要储备好粮草。
此外，还要保证“来钱渠道”畅通。无论是银行借贷还是私人友情借款等门路，创业者都要提前培养好渠道。
更重要的是，创业者要拥有一种居安思危的心态。“想想这条线如果干不出来，那还有啥是这个团队能做的。”徐华如是强调。
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结语
作为一个洋品牌，迪士尼英语践行迪士尼“坚持不懈地为顾客创造最佳体验”的文化理念固然没错，但这并意味着，迪士尼英语不需根据中国实际发展趋势及时做出正确改变。
面对市场的瞬息万变，“与时俱进”或许是一家企业最大的护城河，否则落后势必就要挨打。同时，正如投资人徐华强调的“永远保持居安思危的心态”，也是值得创业者们加以思考并借鉴的重要品质。
（来源：创业最前线 黄燕华） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 迪士尼英语 |
