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2015年，公司户外事业群净利润2.87亿元，旅行事业群亏损0.23亿元；
2016年，公司实现营业收入28.8亿元，远未达到45亿元的年初预期，户外板块盈利能力下降，旅行和大体育板块亏损加速。
2017年，户外板块收入和利润持续下降，旅行板块仍旧亏损，加之商誉、投资、资产减值对利润的影响，探路者首个亏损年诞生。
推翻重来
也就是在2017年末，王静回归从丈夫盛发强手中接过探路者接力棒，以董事长兼总裁身份掌控公司，盛发强则仅保留了董事一职。
当年，公司即着手调整战略发展节奏，提出“业务重心回归户外用品主业”。收缩战线，整合旅行和体育投资项目，对整合后与户外用品主业不符的业务逐步剥离和退出。
2018年，王静首先从户外用品板块下手，将公司持有的阿肯诺公司股权转让出去，确立了主攻探路者和Discovery Expedition两大品牌的品牌发展战略。阿肯诺是探路者在2012年成立的品牌，其本意是以该品牌来征战户外用品电商领域，但随着公司的战略扩张，该品牌始终没有发展起来。
重新回归公司，面对庞杂的业务体系，王静用了一年去熟悉和梳理，“生态圈”战略带来的问题仍在延续，2018年公司亏损进一步扩大至1.82亿元。
留给王静的时间只有一年。
从2018年起，王静开始对探路者大动手术。
12月，公司与图途原股东签署协议，回购公司所持图途股权；
经与易游天下相关股东协商，2019年11月，公司转让所持该公司29%股权，不再拥有该公司控制权；
绿野国旅因未达到业绩考核条件，原股东按协议约定，回购公司所持43%股权，持股降至19.5%；
对于绿野网、六只脚等相关业务进行盘活重组，重组完成后，探路者仍作为重要股东，继续加强与各方在户外用品销售方面的协同合作。
启信宝显示，以上公司股权转让已完成工商变更登记。
经过一系列调整，公司逐步退出旅行服务行业，2019年公司户外用品行业占比回升至84.34%，回归主业的战略初成。
回归户外用品主业，作为曾经的研发技术指导，王静更注重产品研发的投入，当年超过4600万元的研发投入，占营业收入的3.08%，为多年之最。
与此同时，公司加速对门店的调整，新开门店188家，关店428家，年末连锁门店共计1173家。
全年，公司户外用品主业实现收入12.75亿元，同比下降4.67%，但门店运营效率得到提升。直营门店平均月店效提升约4%。
斑马消费注意到，2019年，公司户外服装、户外鞋品、户外装备销量分别同比下降3.56%、56.04%和50.74%。
2020年开年遭遇疫情，开局不利。一季度亏损500万-1000万元，上年同期盈利4048万元。
（来源：斑马消费 作者：范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 探路者 |
