“男人一生要做点冒险的事，我觉得女人也可以。”这是王静的登山记录片《云端有路》封面的一句话。
2017年，她结束自己“闲云野鹤”般的生活，回归公司。此时的探路者，已危险至极。
否能带领公司回归主业？能否引领探路者再度崛起？于她来说，何尝不是一场冒险。
2019年报披露后，探路者暂停上市的警报终于解除。
艰难保壳
在连亏两年之后，探路者新任董事长王静，终于力挽狂澜，将公司从退市的边缘拉了回来。
最近披露的年报显示，公司营业收入15.1亿元，同比下降24.12%；归母净利润1.13亿元、扣非净利润1895万元，扭亏为盈。此前的2017年和2018年，公司归母净利润分别亏损8485万元和1.82亿元。
1999年，盛发强、王静夫妇共同创立探路者，并于2009年，作为首批企业在创业板挂牌上市。在资本的助推之下，公司发展成为中国户外用品行业的领军企业。
探路者（300005.SZ）一路高歌猛进，营收规模从2009年的不到3亿元，在2015年快速达到38亿元。
资本市场是一把双刃剑，资金的加持，可以让过去的想象变成现实，这时最考验企业掌舵人的定力，不能稳稳把握企业未来的方向，就会走向万劫不复。
探路者一直由丈夫盛发强掌舵，并担任董事长、总经理等职，王静则是以董事身份行使股东权利，同时作为户外运动专业人士，担任公司产品研发技术指导。
探路者上市之后，驶入快速发展轨道。2012年，王静不再担任公司产品研发技术指导，淡出公司管理，仅保留董事一职。
她更多的精力放在了个人爱好之上，不断去征服世界高峰、写作、拍纪录片。
作为登山探险界的知名人士，她已十次成功登顶8000米以上雪山（4次登上珠穆朗玛峰）。特别是在2014年，她连续142天完成地球九极（7大洲最高峰+徒步南北极点）探险项目，成为当时全球完成该探险项目最快的人。
战略失衡
2011年，是探路者直线飙升之年，亦是转折潜伏之年。
这一年，公司根据国内户外用品行业的发展趋势，在外部咨询机构的协助之下，规划了未来发展战略。
将公司主体户外用品市场业务细分为三大板块：较专业的户外运动市场、户外休闲用品市场、户外用品电子商务市场等。
随后几年，公司根据既定战略急速推进，投资并购成为战略推进的最快手段。
但在具体执行过程中，公司不再满足于卖户外用品，而是逐渐构筑起户外用品、旅行服务、大体育三大板块，形成所谓的“生态圈”。
短短几年间，公司对绿野网、图途、易游天下、行知探索等公司进行战略投资，并在冰雪运动、赛事运营、体育传媒、体育培训等领域直接或间接投资。
摊大饼式的发展，让公司的营收规模快速壮大，但盈利能力并未明显提升。
2015年，公司营收达到38亿元，主要得益于当年以2.3亿元收购易游天下，强力切入旅行服务行业。
发展的天平已开始失衡。
作为一家户外用品公司，旅行服务行业收入超过半壁江山，两项业务的协同效应并未明显体现出来，户外用品收入并未明显提升。
旅行服务和大体育行业发展的难度，显然超过了公司的预期。这两大板块的持续亏损，吞噬着公司的利润。
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