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一口气砸下11亿元拿下温州三个项目公司的剩余股权，让很多人觉得阳光100中国从 “佛系”走向激进。
其实从今年年初，公司就有了变化。不仅陆续卖掉价值80亿元的地产项目，从下半年开始，又陆续买进项目公司股权。
一卖一买之间，更多是易小迪的求变之心。
按照易小迪的设想，公司从住宅业务踏进文旅领域，文旅业务将成为公司以后的业绩支撑。
这次已是公司第二次转型，是否会迎来成功？
求变之心
就在几天前，阳光100中国（02608.HK）公告，全资子公司阳光壹佰集团拟收购温州中心51%的股权、温州生态城51%的股权，以及温州中信昊园49%的股权，对价合计11.06亿元。
从一个“胆小的人”，易小迪一下祭出大手笔让人惊诧不已。
多年来，阳光100中国在房地产市场始终波澜不惊，业绩表现不温不火，外界给公司戴上“佛系”企业的帽子。
公司于1990年代成立，也曾有过短暂的辉煌，后来接连错失一二线城市房价上涨、三四线城市去库存等机遇，业绩与头部房企逐渐拉开距离，2016年才实现百亿销售规模。
最近几年的业绩也不尽人意。
2015年至2018年，公司营业收入分别为64.18亿元、69.65亿元、68.75亿元和75.79亿元，归母净利润分别为6.01亿元、1.95亿元、5.93亿元和-0.30亿元。
今年上半年，公司营收和归母净利润，同比分别增长-2.96%和5.93%。
对公司如何转型，易小迪有过多次反复。
2014年，公司从传统住宅开发商先街区综合体开发商转型，转型后主要向市场推出三种产品，即街区综合体、服务式公寓和特色小镇。
这次转型并未得到易小迪的认可。在2017年中期业绩发布会上，易小迪决定提高住宅比例，优化企业回款。
2019年中，易小迪在公司内部提出要求，坚定、下决心离开主流房地产市场，将全部精力投向新的业务，即文旅地产。
按照自身说法，公司涉足文旅领域有先天“基因”，早在2003年，公司开发桂林阳朔新西街项目，向街区综合体、服务式公寓转型后，陆续运营10多个商业街区综合体。
2019年中报显示，公司住宅和商用物业及车库销售面积分别占比68%和32%，销售收入分别占比59%和41%。
非住宅业务持续投入，让公司资金压力倍增。2018年末，公司在手现金25.89亿元，尚难覆盖短债104.20亿元。
2019年上半年，公司开始卖掉多宗项目资产。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 阳光100 |
