每隔一段时间，潘石屹总能“幸运”地占据媒体头条，不是因为他的摄影作品和木工活，而是，又要卖楼了。
10月30日，外界风传SOHO中国清仓式出售旗下8宗物业，公司股价盘中涨幅一度达到27.07%。在翌日披露的公告中，公司态度暧昧、模棱两可。
当这家明星企业卖楼渐成常态，这些年潘石屹立下的Flag，也都变成了笑谈。
2012年之后，SOHO中国从“开发-销售”转型为“开发-自持”，潘石屹也完成了从“地产大亨”到“包租公”的转变。
7年过去，SOHO中国手里的物业资产几经甩卖后，最核心资产仅剩9处，公司营业收入从巅峰时期2012年的153.05亿元，缩水至2018年的17.21亿元。
走上这样一条不可能回头的路，潘石屹似乎已不在意公司和个人的业界地位，也不在意外界怎么看他。
2012年：转做“包租公”
2012年，风头正劲的SOHO中国（00410.HK）在中国房地产企业群里，突然发送了一个近乎炸群的“动态”。
当年8月16日，潘石屹在香港宣布公司业务模式将从开发销售型物业，转型为自持型物业租赁。简单点理解，公司的收入将从建房卖房，变成自持物业收租。
当时的中国房地产市场，已经开启住房商品化以来最严楼市调控，促进房价合理回归的监管意识逐渐加强。
从上世纪90年代海南房地产泡沫的血雨腥风里爬出来，潘石屹先知先觉异于常人。他选择坐收租金，且很乐意、也很享受外界给自己按上的“包租公”的形象。
彼时，潘石屹对外高调道出企业转型的缘由：“自持物业比持有人民币更好。”
转型带来的直接影响是，随着公司物业产品库存去化殆尽，公司收入较辉煌期缩水严重。
至今，大家还能通过数据看到公司曾经的高光时刻：2012年，公司营业收入实现153.05亿元，归母净利润105.85亿元。一度碾压日后崛起的融创中国（01918.HK）和龙湖集团（00960.HK）。
在这之后，曾经的百强房企SOHO中国，逐渐从每年第三方机构发布的房地产榜单中消失了。
不过，包租公还是“成功”了。
在2013年中期业绩发布会上，潘石屹微笑着通过视频宣布——公司战略转型“成功”了。
当期，公司投资物业租金收入0.86亿元，占比公司营业收入的3.47%；2014年上半年，公司实现租金收入1.64亿元，同比增长84%。
2015年，公司首席执行官张欣回应外界质疑：当年，公司现金及银行存款共计90.12亿元，净负债率约为24%，租金收入同比大幅增长148%，因此SOHO中国的转型是成功的。
2014年：要把共享办公盘上市
仅仅持有物业、收租金，这业务太不性感，更没有故事可讲，这显然不是潘石屹的风格。
2014年，潘石屹动作频频，不仅造访近在咫尺雷军的小米公司，还携妻子张欣远赴美国造访Facebook和苹果公司，甚至还现身当年的乌镇世界互联网大会。
在Facebook，潘石屹看到马克·扎克伯格连个单独办公室都没有，在微博上说Facebook办公室像学校。参观苹果公司，在CEO库克介绍的新办公楼前，潘老板称有一技术可以在国内采用，开车到停车场时，苹果手机马上弹出能停车的最近的车位。
一个地产老板，频繁与互联网企业接触，是为了什么？
直到当年11月，潘石屹才对外宣布，公司已开始筹备房地产和互联网结合，通过互联网来改变传统房地产行业。
2015年2月，SOHO 3Q 共享办公业务在北京正式启动，这被潘石屹看作是SOHO中国的第二次转型。
本质上，3Q业务模式和WeWork差不多。潘石屹是要依靠一站式O2O共享办公空间，即3Q业务提升公司业绩，要做国内最大的办公楼综合服务商。
SOHO中国手中大量的自持物业，是推进3Q业务的先天优势，用公司首席财务官倪葵阳的话来说，就是“左兜掏右兜，自己租给自己”。
2015年，共享经济元年，共享概念在住宿、交通、物流等方面受到大量资本垂青。触“网”之后，潘石屹对外说，“公司正全面向一个互联网公司转变”。
他曾对新华社记者大谈互联网思维，宣传公司推出这个项目宗旨就是销售、支付环节从线下转向线上，楼盘布局及设施适应互联网化的工作方式。
2017年末，3Q 共享办公业务已在运营19个中心，工位1.7万个，平均出租率87%。
之后，公司不再局限于在自持写字楼里开展共享业务，开始从第三方开发商手里租赁办公楼。
至2018年末，公司的共享办公室业务范围，已走出北京、上海，在中国7个城市拥有31个中心，工位超过3万个。
潘石屹在多个场合提到，要将3Q项目在2019年分拆上市。
不过，这个3Q业务从创立至今没有获得多少利润，在2018年股东大会上，甚至有股东直接怼上来，请求3Q项目别烧太多钱。公司则表示，2019年的计划是让3Q业务做得不亏损。
在2019年中报里，公司已没有对3Q项目的描述了。
如今，公司的共享办公业务，成为传闻中的待售资产，分拆上市已鲜有提及。
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