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2012年美特斯邦威服饰遭到上市后的首次滑铁卢，美特斯邦威服饰实现营业收入95.09亿元，同比下降4%；净利润为8.49亿元，同比下降30%。并面临着终端压货、管理层大范围出走、项目入不敷出等糟糕局面。
美特斯邦威服饰开始大规模关店，时间财经查询年报发现，在2013年至2016年，原先具体到个位数的店铺数量被统计成了一个模糊的概数，门店也从近5200多家缩减至3900多家，四年缩减了1300多家。2017年后，在年报中门店越来越模糊，门店数量已不再提及。只在年报中提到，“本公司直营店与加盟店营销网络遍布全国。”
据中国商报报道，在美特斯邦威服饰业绩下滑的同时，为了节省内部开支，不论是美特斯邦威服饰管理层还是普通员工，都出现了平均降薪的情况。而美特斯邦威服饰的第一波裁员也是从2012年12月底开始的，裁了1000人左右。
转型失利
除了2018年，美特斯邦威服饰实现了盈利，在此之前，已经连续几年扣非净利润为负。具体来看，2016年-2018年，美特斯邦威服饰实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别为-5.18亿元、-3.21亿元、1268.86万元。
即便2018年实现扭亏为盈，但主营业务服装业为亏损。深交所也曾发下问询函，要求公司说明主营业务是否具备持续能力等问题。
实际上，2011年顶峰过后，就是下坡路，2012年开始，在“互联网+”和电商开始冲击实体零售的时候，“90后”逐渐成为休闲服饰的主流消费群，这时的美特斯邦威却突然“哑火”，净利润连年下跌。
在此背景下，美特斯邦威开启了艰难的转型之路。美特斯邦威顺势推出了一系列邦购、“有范”、“智造”等O2O项目，更是募集资金90亿元来向互联网转型，包括启动100家体验店等计划，但并未起到提升业绩的作用，且巨额的资金投入对后来运营增加了转型压力。
2010年年底，美特斯邦威领先当时的鞋服品牌企业许多步，开通线上商店邦购网。这在7年前相当前卫，但遗憾的是邦购网高调出现，却黯然收场。
2013年，美特斯邦威启动“触网升级”的O2O战略——生活体验店。每家店都设有书廊、咖啡吧等休闲设施，并提供免费WiFi，方便顾客休息。虽然美特斯邦威在体验店中花费了很多心思，但仍不能抓住消费者的心，这些体验店仍然看客寥寥。
2015年，在互联网转型上，屡战屡败的美特斯邦威又宣布推出“有范APP”，还不惜花重金前后两季冠名综艺节目《奇葩说》，赚足了观众眼球，但事实却是反馈到“有范APP”的流量甚少。冠名《奇葩说》过后，有报道称，“有范APP”全网下载量仅为100万左右。
在营销专家、志起未来营销咨询集团董事长李志起看来，以快消品为代表的行业都会面对受众群成长的问题，大约每10年就会更新一代人，当“90后”崛起，逐渐成为主流消费人群后，美特斯邦威似乎没有做好准备，在新一代的年轻人面前无所适从。
有网友将美特斯邦威服饰的衰落归结为，“不懂时尚的人做时尚，不懂电商的人做电商”。
2016年底，美特斯邦威创始人周建成辞去董事长、CEO一职，其女胡佳佳接任，而胡佳佳早年在海外留学，在接手美特斯邦威后，进行了全方位的变革，包括对产品设计的规划，但是这一思路能否被市场认可，还需要时间验证。
上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，美特斯邦威转型策略在大方向上都是没有问题的。但包括美特斯邦威在内所有转型中的鞋服品牌都需要认知清晰的一点是：所谓“变革”不仅是发布几句口号的事情，而是要真的实现PC端、移动端、实体端的端端对接，真正实现全渠道的零售体验模式。
来源：时间财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
