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多元化拓展的资金挑战
值得一提的是，华润置地投资物业表现比开发物业更为突出。尤其是投资物业（包括酒店经营）能贡献高毛利率，今年上半年达到了67.6%。对于唐勇来说，最重要的是将投资物业的优势持续扩大。
以万象城为主的投资物业依然给公司业绩贡献了不小力量。尤其是2014年以前开业5间万象城和2间万象汇，平均开业年期为8.8年，租金回报率达到36%。其余年轻的购物中心平均开业2.6年，租金回报率也达到了12.4%。
万象城模式成功在全国范围内推广，成为华润置地的招牌和重要资产。这也带动了投资物业上半年收入增长达到新高30.4%至57亿元。其中购物中心业务营业额42.9亿元，同比增长39.5%；写字楼业务营业额6.9亿元，同比增长11.9%；酒店业务营业额7.2亿元，同比增长5.6%。
吴向东时代的万象城给了华润置地第二次新生，对于后继者唐勇来说，也需要寻找第三次新生。
其在投资物业已经成熟扩张的情况下，选择推动依托于主业的多元化增值业务，并且划分成了培育期如康养地产、长租公寓、文化体育、产业地产等；发展期如城市更新、代建代运营；成熟期如物业管理，建造装修。
尤其是城市更新，成为了公司上半年重要扩展业务。目前华润置地重点布局粤港澳大湾区核心城市，土地储备占比达78%，其中深圳、广州占比达55%。公司切实落实跟进项目18个，预计总建筑面积接近2400万平方米，2022年开始有签约额贡献。
“深圳土地储备是非常有价值的，我们在深圳也有大量旧改项目推动，未来会超过1000万平方米的土地储备，会给业绩带来好的增长基础。相信资本市场对于公司业绩增长有信心，对行业有比较好的融资成本。”唐勇在业绩会上指出。
此外，唐勇还透露了：“物业上市的问题，我们准备年内启动安排，商业还在计划中。”目前物业管理在管面积已经超过1.1亿平方米，预计2020年底在管和储备面积超过2亿平方米。
不过多元化拓展对于每一家公司的资金链来说都是不小的挑战，即便是央企华润置地也无法完全保证负债率不增长。
数据显示，今年上半年，公司净有息负债率为43.6%，较2018年的33.9%有较大幅度上升。此外现金及现金等价物为631.59亿元，较2018年的709.69亿元同比下降11%，债务总额却从去年年末的1322亿元，同比增加10.4%至1459.6亿元。
“相信下半年策略，公司还是希望不断提升效率，高品质高效率和低风险策略，来支持公司长期可持续发展。我们会保持在3个B+的健康资产负债表，不会盲目通过加杠杆来提升规模。”唐勇解释称。
快速发展是华润置地谋求的新生，如唐勇所言“不求发展就不用焦虑”，只是“6000亿”时代下，华润置地能否踏入第一阵营，并不是单纯的规模追赶能够达到的。
来源：中房报记者 翁晓琳 | 香港报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润置地 |
