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外资百货困局
在上海，日资百货的身影随处可见，其中包括第一八佰伴、新世界大丸百货以及伊势丹百货等。
联商高级顾问团成员郭歆晔表示，上海第一八佰伴和大丸百货初期曾由日本公司主导，但后期都已改由中国公司负责运营。日本公司直接管理的结果往往会出现水土不服的弊病，本土化做得不够到位。
事实上，在庞大的外资百货军团中，高岛屋并不是首个在中国碰壁退出的。去年初，来自英国的马莎百货在关闭了中国内地所有门店后，还把中国港澳地区的业务转手卖给了特许经营的合作伙伴，并且关闭了马莎天猫旗舰店。这意味着马莎百货彻底退出了中国市场。
也是在2018年底，天猫国际梅西百货官方海外旗舰店发布撤店公告称，12月3日起停止接单，该日之前所有订单仍会正常发货，梅西百货未来将通过美国官网继续服务。梅西百货这一举动被零售行业人士解读为“败退中国”。
“中国市场变化太快，创新特别多。许多外资企业一方面有很多固有的规矩，不能完全本地化，一方面决策速度很慢，进入中国市场后很难适应。所以外资企业的标准化和中国市场的本土化矛盾很难调和。”资深零售专家丁利国向《国际金融报》记者指出，不仅仅是在百货领域，这样的矛盾状况在外资卖场中也一样存在。
另有零售人士向记者表示，外资百货多愿意从其总部所在市场引入品牌，但这些品牌在中国市场并不具备基础，缺乏知名度。同时，这些外资百货的经营模式也较为传统，还是依赖品牌资源，在外部竞争压力加大的背景下，其很难在中国市场持续生存。
中国的百货行业已经经历过一段较长的低迷期，眼下，这一领域的调整以及整合还在继续。
据中国百货商业协会此前统计，2018年初以来发生的主要零售并购重组案例中，与百货业相关的超过一半，例如银泰百货全资收购西安开元、广百和友谊合并、首旅集团整合王府井、苏宁易购收购万达百货等。
这些并购的主要特点有两个：一是行业集中化加速，二是向上游渠道延伸。在业内人士看来，整合重组将加速本土百货行业的转型升级，此后，行业整体经营情况也将得到改善。
来源：国际金融报 王敏杰 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 高岛屋 |
