“节流”空间有限持续增长更需“开源”
值得注意的是，翠微股份营收持续下滑的时间节点，正是国内消费升级和新零售大变革持续推进的时期——在这一过程中，大量的新型城市商业综合体加速崛起，它们不断蚕食老牌商业巨头的地盘，像翠微百货这样相对传统的零售百货商正在承受新零售业态的持续巨大冲击；最近一段时间，曾经风光无限的北京长安商场的关闭，更是加剧了业界对于传统百货商场生存状态的担忧。
从透镜公司研究的上述数据分析不难看出，在消费升级和新零售变革的过程中，翠微股份似乎正在经历一场传统百货零售业内极具代表性的“中年危机”，这场危机的典型表现在于：企业收入增长遇到瓶颈甚至是遭遇收入下滑，且这种收入的滞涨或下滑往往并非国内宏观经济形势导致的，而主要是受新零售业态冲击的结果。
国家统计局的数据显示，虽然2018年国内社会消费品零售总额的增速创下了近年来的最低水平，但增长速度仍然达到了9%；其中，2018年，限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长了6.8%、3.2%、6.2%和1.8%——这些权威数据表明，如果翠微股份仍然将其近年来营收下滑的主要原因归结为宏观经济形势，显然并不合适。
种种迹象表明，中年危机影响下的翠微股份，将利润增长的希望放在了销售费用和管理费用的压缩上——即勒紧裤腰带过日子——这正是翠微股份在营收持续下滑的逆境中维持账面利润稳定的最主要手段。
不过，在透镜公司研究看来，通过“节流”的方式来增加公司利润，这在短期内可能奏效，但长期来看这种利润增长方式并不具有可持续性，因为“节流”的空间永远都是有限的，而要维持一家公司的长远可持续增长，关键还在于“开源”——即通过扩张业务规模的方式，从外部获取源源不断的收入，以此来驱动公司的利润增长，无论是翠微股份还是其他公司，都大致是这个基本逻辑。
（透镜公司研究原创图片/小伶）
翠微股份近年之所以遭遇增长瓶颈，更多地是源于公司管理层对于消费升级和新零售背景下的新消费趋势反应过于迟钝，无论是其旗下的翠微百货还是当代商城，其商场的核心基础设施及整体商业形态布局基本仍停留于十年前的水平，这在新型商业综合体“生活+消费”的复合场景布局面前多少显得有些老态龙钟、缺乏活力，难以吸引社会消费的生力军——年轻白领群体。
透镜公司研究认为，要想平稳度过“中年危机”并寻求新的增长空间，翠微股份的管理层需要有“壮士断臂”的决心，对旗下现有的商场进行全方位的外科手术式升级，以适未来的新消费需求——但如此一来，相关升级改造势必会对翠微股份短期利润产生重大冲击，甚至不排除公司会因此陷入短期亏损的可能：因为升级改造过程中，翠微股份旗下相关商场将会面临短期歇业、营收大幅减少的局面；同时，升级改造过程中，翠微股份的销售费用也将不可避免地大幅上升，这对于账面利润不足2亿元的翠微股份上市公司利润表而言，确实是个不小的短期冲击。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 翠微股份 |
