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起大早赶晚集
涉足社区商业的房企并非保利地产一家，万科旗下的社区商业有”万科里“、绿地在西南区域推出了”熙街“、龙湖有”星悦荟“、世茂房地产旗下的产品线为”52+Mini Mall“。
黄文杰认为，若比邻实际是”运营商品“。”万科里等商态属于商业物业的运营，而非商品运营。商品运营比商业物业的运营复杂多了，这并不是地产商擅长的。“
“与2015年保利地产刚进入社区商业时相比，目前的市场形势已经发生了很大的变化。做这种超市，如果没有规模优势，就很难形成价格优势。如果在运营系统上再无优势，那要赶超盒马鲜生、百佳永辉等具有电商因素的新超市还是很难的。传统超市如果不与电商相融合，它未来的生存空间会持续受到挤压。”
保利若比邻或许并不认为自己是“传统超市”。事实上，它一直以创业、互联网公司自居，以“小步快跑，敏捷迭代，循序渐进，不断试错”的互联网思维做融合线上、线下业务的社区产品。
“保利发展也算是房企中探索新零售比较早的一个，只是若比邻目前还处于量变到质变的过程中。相对于若比邻的战略目标，早期投入太不够，步伐牵扯太慢，有点‘起个大早赶了晚集’的感觉。现在唯有默默修炼内功、用规模说话。”有好事者在知乎上评价道。
而规模扩张却非易事。比邻超市总经理朱东生曾于去年表示，首先是人才的缺失；其次，若比邻计划在全国各地去开，跨度非常大，而每个地区的零售环境和消费者的需求又都存在差异，所以扩张的难度很大。值得注意的是，朱东生原为7-11经营部长，于2016年加入保利。
对于运营难度的错判以及管理跨度的问题是若比邻线下发展尴尬的主要原因，而若比邻的线上业务目前也是不温不火。据时代财经了解，为配合社区商业和超市，若比邻打造了同名的线上平台APP，并在2017年年中进行了换帅，小区快点团队空降，占其线上员工团队的60%，以社群和地推来拉新，但目前的效果并不显著。
时代财经通过相关技术手段采集的数据显示，若比邻APP在苹果、华为和应用宝等主流应用商城中的实际下载量预计在12700次，流量数据谈不上太乐观。并且其不少门店也并未打通线上和线下，其APP中显示能够提供线上服务的门店仅有25家。
来源：时代财经 刘新歌 共2页 上一页 [1] [2] 保利旗下若比邻超市青岛、成都、长沙、北京等地陆续关店 保利若比邻首家24h社区生鲜便利店在广州开业 保利集团若比邻业态升级 首家便利店今日开业 保利地产自营社区超市“若比邻”欲以生鲜打头阵 保利地产发布5P战略 打造社区O2O商业品牌“若比邻” 搜索更多: 若比邻 |
