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2018年10月29日晚间，万达集团及融创中国（HK：01918）双双发布公告，正式宣布融创将以62.81亿元的价格收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。
根据融创发布的公告，此次收购共分为三个交易事项，包括从王健林手中以44.94亿元收购其持有的成都万达文化旅游管理有限公司（万达文化管理）75%股权，从万达控股、万达文化控股手中以共计15亿元的价格收购万达文化旅游创意集团有限公司（万达BVI文创）100%的股权，以2.87亿元的代价换来了万达商管集团同意终止对万达文旅的原商业安排。
上述交易事项完成后，融创将持有万达文化管理100%股权，并拥有13个文旅项目中包括乐园、商业、秀场、游艇会等的总体规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等权利，项目中的万达员工也将由融创“现状接收”，此外，融创还拥有了项目部分商标、著作权等知识产权的所有权、其余归属万达方面知识产权的无偿使用权以及项目的更名权。
多个信源对记者透露，万达“终止原商业安排”、融创取得全部权利是此次交易中融创十分看重的内容，在2017年7月的收购合同中，万达方面拥有13个文旅项目的规划设计权、建设运营权等重要权益，而融创尽管拥有91%的股权，但并没有取得实质上的完全主导地位，双方更像是委托关系，合作中出现了众多矛盾。
项目所在的地方政府也对项目进度、项目内容变更等表示不满。一位万达文旅集团主题娱乐公司中层对记者称，由于万达的文旅项目多是和地方政府谈定的，在项目初期就备受地方政府关注，此前万达项目部分出售的事对很多地方政府来说实际上是“违约”，“本来拿地价格就低，每个项目都是报上去的地方重点工程，突然一下子变成两个品牌在同时做，他们（地方政府）肯定会考虑，项目能否按时完成，是不是还和规划的一样？”
而在此次收购后，融创将获取项目独立运营的全部权益，并接收项目上的原万达员工，加快项目内部磨合。“这应该叫被动磨合吧，以前很多员工站在万达的角度思考问题，和融创的想法不同，现在索性全收过来，再给你六个月的时间变成融创的思维，如果你转变不过来，就通过不了考核。”一位万达内部人士如是说。
据该万达内部人士透露，对于文旅项目上的原万达员工，融创所称的“现状接收”是按照原本在万达的待遇以更改合同的形式进行接收，在完成合同转换后，这些员工将面临为期六个月的“考核期”，目前，大部分员工已经完成了新合同的签署。
一位合肥融创万达城中层对记者表示，这次“换岗”效率很高，整个项目的运营班子没有根本上的变化，“合同早就陆续签完了，这几天就都变成融创的员工了，人力资料、OA系统也都相继转过去了，对于员工来说除了手续麻烦点，总体影响不大，对于项目来说，具体的负责人还是那些人，影响也不大。”
此次完成了文旅资产的大变卖之后，万达官方表示，今后将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。
不过，多方信源对记者透露，万达方面已经将文旅发展的优先级大幅降低。2017年8月，万达曾进行内部架构调整，将万达文化升格为集团核心产业，下辖万达文旅、体育、电影，优先级高于万达商业，而其中，万达文旅集团的级格与万达文化集团相同。据了解，此后万达文旅级格将进行调整。
来源：经济观察网 记者 饶贤君
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