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“并购万达没什么敏感的，王健林第一个找我谈成了，别人没机会”
2017年对于孙宏斌来说，除了乐视之外还有和王健林的百亿并购。
业绩会上，孙宏斌称，“ 我对我的形象管理很不好，做人特别怕自己打扮成完人，我就从来不在乎别人说什么。我在乎我的名声。有一次吃饭，有个朋友问我，并购万达的时候别人都觉得敏感我还买。我说王健林就没有给任何人机会，他第一个找我谈就成了，什么敏感不敏感的，我说你就没有机会。”孙宏斌称，“为什么我们成了，因为我名声好。我们把融创品牌分为硬实力和软实力，硬实力是To C的，软实力是信用和口碑，是To B的。没有信用和口碑，别人并购不找你，不是谁都能并购，别人不找你怎么谈，在这个小圈子里面你有口碑。”
“我现在每天收到无数的信息，现在卖什么都找我。”孙宏斌坚定的说，“过去这几年里面，融创做的并购案子超过全世界任何一个投行。我们吃过这么多亏，这个行业很简单，到另外一个行业我们也在吃亏，但吃完亏就成长。你投一个啥都没见过的风险更大，什么亏都吃过了，还有什么亏能让我吃。所有的亏在年轻的时候都吃完了。”
融创公告中提到，未来将成立文旅集团。汪孟德称，文旅板块业务未来一定是集团利润和业务收入贡献的增长点，为三年、五年后非常重要的方向布局。
“融创以收并购为主要增加土地储备模式，在我们经过最保守最严谨的方式对这次交易进行评估之后发现，和万达的这笔交易对于未来集团的整个经营还是很好的，住宅部分会有30%到40%以上的毛利，持有物业露面价在1000元/平方米左右。”汪孟德表示，“除了可售物业，最看重的是通过万达交易让融创未来在文旅板块占有优势，这块物业未来一定是集团利润和业务收入贡献的增长点，为三年五年后非常重要的方向布局。和万达一起做文旅城项目会按期高质量的交付，相信万达城在双方的合作下会比以前做的更好，给当地政府、老百姓一个满意的结果。万达商业从投资来说是一个非常好的投资机会，未来也会和万达商业形成战略协同，万达在中国做商业最具优势的团队和平台，形成协同，提升未来商业发展运营和水平。”
融创在公告中提到，通过与大连万达商业就十三个文旅项目的合作，高起点完成了文旅板块的布局，未来将有望成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一。融创长期看好中国经济的发展前景，在经济高质量增长、居民收入持 续升高、消费升级不断加速的背景下，文旅行业发展潜力巨大。2018年，融创将成立独立运营的文旅集团，文旅集团的长期目标是成为中国最具行业竞争力文旅地产运营商之一，成为公司未来新的增长点。
汪孟德表示，目前融创所持有的文旅资产的质量和成本还是非常合适的，随着消费整个快速升级和老百姓生活水平的提升，这块物业的增长空间还是非常大的，万达文旅城所有的都会如期交付。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 孙宏斌 |
