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1、减产或是供应链大调整的开端。
在iPhone X量产时，苹果成功捋顺了供应商、代工厂和渠道的三角关系，从11月3日发售起就供货充足，让黄牛和果粉都出乎意料，这是供应链接整合的开端。
苹果向来偏爱使用三星OLED屏幕，但随着京东方OLED开始批量出货，韩系厂商一家独大的局面将被终结，苹果有意延缓对供应链的下单速度不排除有重组产业格局的深意。
2、苹果的多元化不是高低配而是需求错配。
观察去年Q4苹果终端产品的份额可以发现，iPhone 6s Plus、7 Plus和8 Plus占据了总销售额的30%，iPhone X为20%，但仍有一半左右用户选择传统的4.7寸屏幕，这意味着乔布斯推崇的单手操控仍有拥趸。
但坚守这类产品会使苹果定位模糊并错失高端市场，库克的策略是主攻高端的同时逐渐培养和释放细分需求。苹果筹备中的新品有三款：
5.8寸的OLED手机，这基本是现版iPhone X的小改款；
6.5寸且像素更高的OLED手机，应该是iPhone X的PLUS版本；
6.1寸的低像素LCD手机，属于诱惑传统用户放弃小屏的走量机型，但不又以牺牲利润为代价。
这样做的好处是苹果不必像华为和小米那样发展出荣耀和红米这样的子品牌，又能在保持高定价的基础上覆盖更多受众。
3、价差的存在使得果粉有反季出手的倾向。
2017年的情况证实，苹果出货量最好的是iPhone 6和iPhone 7系列，原因无非是优惠幅度更大，去年Q3这个因素曾把苹果在全行业的利润占比从83%拉低到60%，Q4由于iPhone X的强势加入，情况才有所好转，果粉的这种反季消费显然会摊薄苹果的利润。
所以从长远看，苹果适当控制产能，在摩尔定律周期内缓慢而又节奏的均匀发货，无论在营收和利润上都有好处。
4、重新排产减轻iPhone X对新品的冲击。
苹果的新品发布会一般分春秋两季，春季主要发布iPad和MBA、MBP产品，9月主打iPhone新品。正常情况下，苹果的上一代产品会在每年Q2启动降价促销为新品让路，这是惯例，但考虑到目前用户平均换机周期已经延长到21.2个月，再加上今年或许有更多数量的新品上市，如果苹果不立即着手控制产能，很可能导致iPhone X大量铺货，提前透支对新品的需求。
5、苹果的核心价值观是利润而不是营收。
苹果不是没有考虑过机海战术拉动营收，比如之前的iPhone 5C，减配不减价的策略让人诟病许久，之后又有iPhone SE这种4寸小屏低价产品，那时的苹果仍认为保守用户是一个可观的市场，库克在一次财报分析会上也表示：使用老款iPhone的用户有60%未升级到iPhone 6、6 Plus、6s或者6s Plus，但事实是，果粉从来不喜欢低价又无逼格的产品。
因此苹果又回到对走量的廉价设备不感兴趣的正确道路，这就决定了苹果不可能因为iPhone X热销，就用各种营销手段和无节制的出货压榨其潜力，而更看中爆款产品之间的有效衔接。
真正有能力杀死iPhone的只有用户
至少目前苹果还远没有被抛弃，从美国的圣诞狂欢周再到密集的中国年会现场，iPhone从未落伍，从不缺席，iPhone X更是横扫千军的绝对主角。
即使在财大气粗的微信年会上，张小龙给2000名员工准备的阳光普照奖，也是256G顶配定制版的iPhone X，而不是三星、华为、小米和OV。
在阿里程序员穿特步相亲的时代，iPhone X仍是互联网新贵的真爱，苹果当然糊不了。
来源：钛媒体 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: iPhone |
