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没想让王思聪做电商CEO
CE：腾百万这个计划是你提出的吗？什么时候开始酝酿的？
董策：从我2014年2月底进去到2014年9月28号（实际为2014年8月29日）腾百万成立，7个月。在整个事情的推进过程中，我每一天都要过问，此事不由电商公司的负责人来全面负责，请问谁来负责？
CE：这是你进去的任务，还是你提出来的？
董策：我进去的时候没人提腾百万，甚至还有人提阿里，我跟董事长讨论的结果是，应该是百度和腾讯，为什么呢？因为阿里跟万达将要建立的那个平台，天然有竞争。而腾讯、百度和万达即将建立的那个O2O平台，天然互补。
CE：你是怎么把王健林、马化腾和李彦宏聚到一起的？
董策：办法不说了，但是想尽了办法。当然，最终还是马总认识到这个问题的重要性，大家经过沟通，确定说这三巨头都亮相。当时董事长在腾百万成立大会之前要做布置的时候说，这个会上只说四个人。
CE：哪四个人？
董策：王健林、马化腾、李彦宏、董策，这是他当着所有人的面说的。所以那时候还有人猜测说，王思聪要来当电商的CEO。我可以这么说，董事长从来没有这个想法。他说得很清楚，专业的人做专业的事。
CE：腾百万当时那么轰轰烈烈，为什么后来无疾而终？
董策：对此事我不回答，因为它的终结是在我离开之后。
CE：腾百万跟腾讯、百度之间合作顺畅吗？
董策：至少我在的时候是顺畅的。你要说没有一点不同意见，不可能。大家有共同目标，想把它做好，而且百度、腾讯也给出了巨大诚意。
CE：你离开之前，万达、腾讯、百度三方合作到了什么阶段？
董策：三家签署了合同，各自投入了资金，确定了奋斗目标、相互的责任，一切顺利。
CE：这些目标和责任是什么？
董策：一句话，一起创造一个中国最大的智慧生活O2O平台。
CE：万达能实现这个目标吗？或者说难度有多大？
董策：从某种程度来说，它已经实现了，2015年的3月31号就实现了，那一天实现了第一步上线，它相当于美团+淘宝+京东，并且拥有相应的线下实体业务与之配合。还包括一个室内外导航系统，加上一系列智慧元素和功能。我们当时实现了智慧院线、智慧停车、智慧内部导航、智慧餐饮、智慧购物、智慧儿童、智慧导航，然后一定程度上实现了各业态统一的大会员、大数据、统一积分联盟，还有统一支付系统。
我们把智慧金融也放上去，后来金融集团设计了一个轻资产融资产品稳赚1号，也在飞凡平台上销售，这是万达轻资产的第一步尝试。
CE：万达也收购了快钱
董策：收购了快钱不等于说它就可以做这件事，这件事跟快钱没有必然联系。
据说万达电商与万达其他部门合作的时候，阻力挺大，比如院线自己也有布局。
董策：我进入之后，董事长向集团所有部门发出了一个指示，要求所有部门把他们的线上部分交给电商公司，这是统一行动，不是你做的好或不好的问题，这是大家融在一起产生更大合力的问题。而且，他们那个时候做的一般。
CE：就是说在各部门合作过程中，并没有太大的困难或者阻力？
董策：有，因为每个人都希望自己那个独立的小圈子更好。但是万达有一点，就是董事长下了命令，大家都要执行，顾全大局。所以要求的是必须交出来，而腾百万成立的时候，腾讯、百度只提出了一个条件，把所有业态的线上部分给互联网公司，这是核心要求。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 万达电商 |
