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在万达作汇报，首先是要把事情讲清楚，如果想看细节，再点击附件。他（王健林）可以不问，不允许你不准备。给他讲的时候，我用了两个小时，但不是这1000页，是压缩到200页。
坊间一度传言，王思聪要做万达电商CEO。万达电商前CEO董策却向《中国企业家》否认道，“董事长从来没有这个想法。”
董策是万达电商第二任CEO，2014年2月加入，15个月后突然离职。他在给员工的信中解释，由于家人生病，不得不回澳洲照顾。可以说，董策经历了万达电商最辉煌的时刻。2014年8月，万达、腾讯与百度对外宣布，共同出资成立一家电商公司，也就是腾百万。后来，这一合作没能长久，董策也早已离去。
有媒体评价，董策在PPT演示方面做得美轮美奂（注：美轮美奂通常用来形容建筑物），但实际的系统开发和业务都进展缓慢。
董策回应称，PPT既不美轮也不美奂，全是干货。他带领团队用40天做成1000页PPT，再压缩到200页向王健林汇报，讲到第15分钟的时候，王健林打断说，那就是他要的东西。
当被问及在职期间，是否有过决策失误，董策回答，“在万达电商没有做错过什么事情，最大的遗憾是离开。”总体来说，得到多于失去，美好多于遗憾，他无限感恩。
接受《中国企业家》专访时，董策回忆了腾百万的合作、他与王健林的交往以及王思聪怼汪小菲的往事等。以下是对话内容节选：
40天，做了1000页PPT
CE：万达是怎么选中你的？
董策：我进入万达，也是过关斩将。用他们人力资源的话说，叫地毯式轰炸，把所有能挖到的人都挖出来，一级一级筛选。最后，由王健林、丁本锡等几个人定，我是进入最后决赛的两个人之一。
CE：还有一个人谁？
董策：现在已经记不住了，也是非常棒的。
CE：最后关卡，王健林跟你说什么了？
董策：我不想从这个角度来说，我想说的是他们最后投票决定，四比一，我进入了。面试的时候，有一个人蛮奇怪的，我说具体操作的时候，他就说这些没用，得说战略。我说战略的时候，他又说这些没用，得说落实。我也不客气，我说我有战略，还有落实，你想听哪个？
后来，董事长（王健林）安排尹总、曲德君两个人，在入职那一天把我送到电商公司。坐下来开会，向所有人宣布，这是董总，他要带领我们做电商。这对万达来说也应该是大姑娘上轿——头一遭。
CE：王健林怎么没去？
董策：王健林作为董事长，他要把我送到电商吗？他送过谁？尹总之前都没送过任何人，人力资源的总负责人，再加上高级副总裁，把我送到那儿开会。
CE：有人说，你给王健林做了几百页PPT。
董策：我告诉你，不是几百页，我们当时的PPT是1000页。我们用40天的时间，把万达的11个业态弄清楚，它的需求是什么，流程是什么，问题是什么，跟互联网怎么结合，跟其他业态怎么结合，然后怎么整合到一起。还有别人是怎么做的，为什么这么做是合理的。
有人说董总那个PPT做得叫美轮美奂，用了这个词。我可以明确告诉你，既不美轮也不美奂。你们如果去看一看万达那个PPT，可以说全是干货，一个字的废话都不允许有。不是每个人都在互联网领域，PPT讲解要通俗易懂，还要把一些数据附带说明，所以这1000页带着大量附件。在万达作汇报，首先是要把事情讲清楚，如果想看细节，再点击附件。他（王健林）可以不问，不允许你不准备。给他讲的时候，我用了两个小时，但不是这1000页，是压缩到200页。
CE：王健林并不是互联网出身，能接受吗？
董策：跟王健林作汇报的时候，他把副总裁和各部门负责人全部召来了。那时我加入才40天，2014年的4月中下旬。所有人都要看看这个新CEO怎么亮相，王健林怎么评价。我只告诉你们一件事，这个PPT讲到第15分钟的时候，王健林说这就是我要的东西。
说王健林不懂互联网、万达没基因，我不认可。从战略、实施到运营他都有相当的认识。而且，他有超强的学习能力，超高的智慧。
CE：学习能力等方面，有印象深刻的细节吗？
董策：他对O2O的认识，对智慧互联网未来的发展，有相当深刻、长远的战略思考和把握。我离开的时候，整个平台的框架全有了，60%的应用已经上线并在示范现场顺利走通。在百度跟腾讯强力支持下，我们的计划是在北美上市，这个公司从一开始就是VIE结构。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 万达电商 |
