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华为和联想，都过了而立之年。
2017年，华为2全年销售收入预计约6000亿元；2017财年，联想全年营收2767亿元。而利润的差距，更是在10倍之上。
回到两者创业的原点，最初几年，联想的营收，甚至一度达到华为的17倍，其风头远远盖过了华为。
三十多年间，任正非和柳传志、联想和华为如何上下轮转，重换位次的。
起步：联想=17个华为
1984年，改革开放还处于起步阶段，有些人一直在左右观望，四处打探，有些人摩拳擦掌，跃跃欲试，那些天生“不安分”的人出手了。
当时一位刚入不惑之年的中年人，带领着其他10位技术人员，怀揣着20万元的人民币，在北京创办了一家公司。这位中年人是柳传志，他创办的公司就是后来的联想。
3年后，在深圳，和柳传志同龄的任正非，也在深圳注册了一家公司，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。
到今天，华为发展的势头一如既往的迅猛，而联想的发展却露出“朽朽老态”。
根据数据显示，在2016年联想销售收入为2969亿元，华为销售收入为5216亿元，将近联想的2倍。而当年的净利润，联想为37亿元，华为为271亿，足足是联想的的10倍之多。
而在1992年的时候，联想的营业收入是17.67亿元，风光一时无两。而华为当时仅有1亿元的销售额，还在苦心在谋划着如何活下去。
现在华为则一骑绝尘，把联想甩在了身后。
转折：技、贸之争
在两家公司刚成立的时候，面临的问题都是生存。
“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”柳传志后来回忆公司刚成立时的茫然说到。柳传志的迷茫，直到后来将计算所倪光南教授主导开发的“汉字系统”做成产品“联想汉卡”，柳传志等人才找到一个稳定的盈利点，最后逐渐发展成联想集团。
华为一开始也是靠倒卖交换机得以生存，在供货商断货的情况下，华为认识到技术的重要性，于是孤注一掷，研发自己的交换机。
1991年12月份，华为一度濒临破产边缘，在自主研发的交换机设备测试成功后，华为才算慢慢的站稳脚跟，逐渐发展起来。
而在后来摆脱生存的困境后，两家公司开始考虑的是怎么生存，才能发展壮大，乃至于走出中国，走向世界。
在谋划如何壮大公司的同时，在联想内部出现了分歧，这次分歧被后来人“倪柳之争”。
在90年代初期，联想一直注重技术研发。但是面对国外品牌的涌入，联想的技术研发投入过大而收效甚微。于是柳传志主张进行贸易营销驱动策落，走“贸工技”的道路。而倪光南院士仍坚持技术至上，走“技工贸”的道路。
其结果，柳传志彻底改组了联想，走了“贸工技”的道路。并在1994年成功在香港上市。在1995年， 联想集团集团资产已达12亿，拥有3000名员工，销售额达到67亿元。是当时中国最大的计算机企业。而当时华为的销售额年仅15亿元，远不及联想。
但是华为，一如既往的坚持做技术研发这条路。做研发是一条修炼“内功”的道路，耗时比较长，短期收效并不理想。但是随着时间推移，技术的变现能力就会显现出来。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 联想 |
