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合作拿地居多
对于首开业绩增幅的大幅度下降，不少业内人士指出，其主要原因是由于北京市场从2016年9月底开始的政策调整所致。在2014年开始的上一轮北京土地出让高潮中，首开大规模地运用联合拿地的策略，比如万科、保利、龙湖等企业都是首开合作拿地的主要合作伙伴。
“合作拿地一方面快速扩张了其企业规模，也增加了企业在北京市场上布局的广度；另一方面，又能够运用合作方的操盘优势，规避掉自身精细操盘能力的不足。”有业内人士分析认为，目前北京市场上大量曾经的高价地区域，都有首开参与拿地、开发。比如在孙河区域，首开同龙湖、保利都曾组成联合体拿地。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰向记者表示：“首开前两年都是地王中的地王，他在北京有大量的土地储备。很多企业也是看中了土地资源和其合作，而首开自己也经常去拍一些地，所以其整体实力是很强的。”
严跃进也认为：“首开作为北京实力最强的企业，对于北京市场的土地获取以及各类政商关系等，其实是有很多新的市场机会。”
而记者根据首开股份公开报告查询，首开去年在北京土地市场上获得土地储备17宗，全部以合作拿地方式取得。其合作项目中权益比例大多在25%-50%之间，仅有位于通州宋庄镇的一限价商品房项目用地权益比例达到了85%。可以说，合作拿地已经成为首开获得土地储备的主要手段。因此一系列后续问题也接踵而至，其中最受业内质疑的是首开是否对项目拥有足够的把控能力。虽然避免了在竞争中“短兵相接”，但操盘能力也会面临退化。
“合作操盘方面，我们不存在操盘能力下降的问题。”对此，王怡表示，“首开有着多年积累的打造地产项目的经验，而非像险资那样做单纯的财务投资。所以我们在合作项目上也有自己的品控人员，同合作方之间也进行着充分沟通。合作开发并不会使得我们自身打造产品的能力下降。”
全国化布局滞后
作为一家北京本地企业，首开自身也带有鲜明的本地色彩。虽然很早之前，首开就已经提出了全国化战略，不过进展一直比较缓慢。按照其2017年度公开披露，首开的京内和京外新取得的项目数量分别为17：13，重心仍然向北京市场倾斜。且京外获得项目也多以零散二、三线城市为主，并没有一个明确的战略性布局。
“首开还不能视为全国性的房企，项目布局不多，所以业绩方面是会有所波动的。到了2017年其实房屋销售等价格有所提升，但是可售项目显然不多，部分是过去的库存项目。”严跃进表示，“实际上北京市场依然是首开重点打造的，首开在三四线城市的投资方面，还是关注了各类旅游或其他人口资源，而没有关注一些产业资源，所以也会带来部分城市投资空间受限。”
陈云峰也认为：“首开虽然是有全国化的战略，不过因为其人脉资源都集中在北京，所以北京占据了其一半的市场份额。感觉首开整体实力较强，不过前进动力不足。随着时间的流逝，其土地资源正在丧失，所以首开也需要有紧迫的意识，培养自己的团队，抢占市场份额。”
本版采写/新京报记者 陈禹铭 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 首开股份 |
