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经营思路转变
除了架构和人事调整外，国寿入主后，广发银行经营思路也有所调整，公司业务开始发力大公司业务。
过去，广发银行主要在小企业方面布局。广发银行在2011-2015的五年战略规划曾提出要着力凸显“中国最高效中小企业银行”的战略目标。时任广发银行董事长董建岳也曾表示，对于股份制银行而言，与国有大型银行相比，拼规模始终不是强项。广发银行的战略转型着眼点就是在适度扩大规模的同时，努力成为一家有特色的好银行。2013年，该行在小企业业务领域首创“六专”服务体系，即专营机构、专业团队、专项产品、专业流程、专门系统、专项资源，并在此基础上成立“小企业金融中心”，专职从事小企业业务的市场营销和金融服务，当年广发在全国设立了超过220家“小企业金融中心”，占该行网点总数近1/3，配备小企业专营团队人员约1300人，将信贷审批时限缩短至三天以内。2015年，该行小微企业贷款在新增对公贷款占比达到60%。
广发银行一位对公业务人士向经济观察报表示，国寿入主后对业务思路进行了调整，比以前更加重视大公司业务，具体表现为小企业金融部整合进了公司银行部，从公司银行部再划出一个独立的一级部门——战略客户部，专门做大公司或者特大公司的客户。
针对这种变化，广发银行分管对公业务的副行长郑廉明对经济观察报记者作出回应：“国寿入驻后在大企业业务比之前做的多一些，主要是因为大企业资产会比较优质，但这不代表着就放弃中小企业业务，例如有些城市本来就以中小企业为主，不可能不做对公业务，广发银行会遵循‘抓大不放小’的经营方针，大中小企业都会做，而且更要挑质量好的企业做。”
至于零售业务，广发银行则转向以消费贷为主，这也是商业银行零售业务普遍的发展趋势。据艾瑞咨询预测，消费信贷未来仍将维持20%以上的快速增长，2019年将达到41.1万亿，是2010年的5倍以上，将成为驱动信贷增长的主要动力，其中日常消费信贷将迎来高速增长。政府近年来密集出台扶持消费金融的政策，商业银行、电商、互联网金融机构纷纷涉足消费金融领域。
广发银行零售信贷部总经理蔡粤屏曾提到，针对有大额消费需求的优质白领，广发银行主动授信提供“自信一贷”消费贷款产品，同时结合其消费需求网上、偏好线上体验的特点，为其推荐直销银行产品与天天优惠日商户活动；而房屋按揭贷款客户，则可享受存抵贷服务，存入活期款至房贷账户，享受贷款利息抵扣优惠。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 广发银行上市搁浅 IPO状态为“暂时中止” 广发银行一客户经理假冒客户名义贷款119万 涉嫌金融犯罪被查 广发银行风波又起 再陷信用风波 万达产业结构再调整 原广发银行董建岳空降金融集团 广发银行陷入票据风险事件 资金被中介挪用流入股市 搜索更多: 广发银行 |
