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“借事修人”的新算法
对已经满世界开旗舰店的泡泡玛特而言，它并不需要又一个放大版的零售空间。乐园最直接的意义不是收入，而是持续加固IP与用户之间的情感连接。
即便在空间受限的2025年，乐园依然通过短视频渠道实现了显著的外溢影响力。
一个典型的例子是《LABUBU之歌》。这首歌最初只是为一座雕塑定制的音乐，后来却成了LABUBU爆火短视频中的高频背景音。
胡健透露，推出近三年，这首歌每周播放量仍超过10万，“到现在还在持续为LABUBU赋能”。
类似的路径很快被复制，乐园为星星人打造了首支单曲《星星人之歌》，全网曝光量超1500万，并首次尝试以音乐剧形式推出“星星护梦队”演出，发布同名音乐专辑。
而放在泡泡玛特零售以外的业务体系来看，在影片和动画类内容尚缺位时，偶装表演率先实现了破圈。
2024年7月，LABUBU在曼谷亮相，被授予“神奇泰国体验官”，为品牌在泰国持续升温添了一把火；次年11月又现身纽约梅西感恩节巡游，泡泡玛特由此成为近百年来首个以原创潮玩IP形象登上这一美国文化盛会花车的中国品牌。
2025年全年，LABUBU、MOLLY和星星人频繁“出园”。这群“明星朋友”的外出特别活动达到40场，还陆续登上跨年晚会、综艺节目等外部舞台。
更深一层的变化，体现在运营能力重塑上。
过去，泡泡玛特的核心能力集中在IP商品开发和渠道分销。
乐园运营面对的是一整套全新的能力挑战：从选址逻辑、交通可达性评估，到主题空间规划、大型基建落地，再到餐饮管理、演艺制作和复杂客流调度。
胡健用“借事修人”总结这一过程：“一部分是内部团队扩大和升级，一部分是携手行业里优秀的合作伙伴共同进步。”
“原来商品运营已经很成熟，现在慢慢积累起来的是游客服务运营、餐饮运营、小型表演运营，包括动线管理和大客流管理。基础能力我们已经有了，未来跟游乐设备、大型表演相关的能力还要继续爬坡。”胡健说，“我们已经知道怎么做好乐园，短板要补，但方向清楚，也知道该找什么样的人一起解决。”
这些能力的沉淀，为乐园撑起更大营收规模打开了想象空间。
尽管胡健一再强调盈利并非乐园内部的优先事项，但他也表示：“乐园是集团化非常重要的一环，长期来看，未来希望会在营收层面给集团更多助力。”
乐园改造区域正式开放之前，泡泡玛特先更新了价格体系。
根据最新方案，4月30日至7月29日期间，标准乐园游平日148元、高峰日178元，基本恢复至2023年开园初期水平；叠加嘉年华三次体验的套票分别为198元与228元；观光票维持原有价格体系，平日88元、高峰日118元。
随着一期剩余约30%区域在7月底开放，乐园将进入全面运营阶段，票价也将再次上调：标准乐园游平日178元、高峰日208元、特定高峰日238元。
餐饮与零售端也表现出更强的商业开放性，引入了喜茶、皮爷咖啡等头部品牌，以及北平机器、小红帽三明治等本地消费品牌。
泡泡玛特方面称，餐饮与合作品牌将随季节和时令持续更新，试图让游客每次到访都能遇见新鲜体验。
这个4万平方米的“小乐园”，正在用自己的方式，创造一个不同于巨头的线下故事。
来源：全天候科技 刘艺晨
