来源：全天候科技 刘艺晨
在即将到来的五一假期，泡泡玛特城市乐园将迎来新区域开放。
4月30日，围绕THE MONSTERS与DIMOO两大热门IP，乐园将开放三大全新区域和五个大型游乐设施，原有经典区域同步保留。
自2023年9月开业以来，泡泡玛特城市乐园走到第三个年头。
对年营收已达数百亿的泡泡玛特而言，占地约4万平方米的乐园，在财务上的贡献或相当有限。
相较轻盈的IP与零售业务，重资产、重运营的乐园，更像一笔成本高昂的“非标投入”。但与此同时，它在互动体验、情绪沉浸以及与用户共创记忆上的价值，又是零售渠道难以替代的。
泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健在与全天候科技等媒体交流时表示，中短期来看，乐园对集团的意义在于助力IP、赋能IP，让越来越多的人喜欢上这些形象。
但长期来看，乐园作为集团化的重要项目，“未来希望为泡泡玛特的持续发展提供更多业绩支撑”。
这个与大型乐园路径截然不同的项目，或许正在慢慢摸到运营的门道。
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“永不完工”
造乐园并不是泡泡玛特的临时起意。
线下乐园很早就已被纳入泡泡玛特的整体规划。只是最终落地的形态，比最初设想更早问世，也更“克制”。
项目选址北京朝阳公园，占地约4万平方米。局促的空间和公园既有条件，从一开始就划定了它的边界：无法对标迪士尼、环球影城等大型目的地型乐园，既承载不了高强度游乐设备，也不具备大规模“目的地型消费”的物理基础。
初期，乐园曾设想引入过山车等大型设备，但在实际论证中难以落地，最终不得不放弃。胡健后来复盘时表示，2023年亮相的一期项目，在可玩性和体验完整度上确有遗憾。
正因为如此，内部的迭代从未真正停止。
2024年上半年，因为甜品受到消费者热烈欢迎，乐园在城堡打造了甜品店，甚至把后面的空间也扩展成了跟甜品店配合的小花园。
一年后，乐园启动了更大规模的工程：对约占园区三分之二的森林区整体封闭改造，其间仅保留街区与城堡维持运营。
由于大部分区域无法对外开放，团队对增长的预期相当保守，2025年初设定的目标仅是客流与2024年持平。
但实际上，2025年上半年客流已超过2024年全年，全年客流同比增长约70%，非本地客群与非亲子客群占比均过半。
这组数据或许可以表明，在空间受限的前提下，泡泡玛特乐园的吸引力可以不依赖设备规模，而来自IP本身的驱动力。
尤其在LABUBU热度最为集中的阶段，大量游客的到访动机并非单纯“刷项目”，而是为了参与“大首领”互动。这种围绕IP生成的引力，为乐园提供了另一套成立逻辑。
新一版乐园中，泡泡玛特继续让设备服务于IP和体验，在可玩性与差异化之间寻找平衡。
胡健向全天候科技介绍：“这里有森林，我们不能大动，就从IP里选跟森林最契合的。那就是LABUBU，绘本里它们就住在森林里。城堡天然适合MOLLY，湖滨留给梦幻的DIMOO。”
他形容，LABUBU海盗船远看温馨可爱，一旦摆荡起来，游客会觉得“被骗了”，相当刺激，坐在两侧的人感受尤甚。
“我们专门为海盗船做了音乐，有LABUBU有节奏地喊号子，下面的工作人员也跟着起哄加油。那个画面又奇怪又有趣，很难形容，但非常LABUBU，一种友善的调皮。以LABUBU的性格，完全干得出这种事。”胡健说。
现有的乐园仍不是完全体，城堡内部和泡泡街未来均有调整更新的计划。
二期项目将在2027年正式启动建设，后续将推出星星人的故事世界和SKULLPANDA的多维空间。
胡健透露：“我们为SKULLPANDA设计了一些非常艺术化的表达，很多手法甚至不是乐园的常用手法。”
