海底捞入局“寿喜烧”,“入作·寿喜烧”开出上海首店

2026年04月21日 19:41

  1、寿喜烧成“风口”品类,赛道跑出众多“百店黑马”

  过去两年,寿喜烧是中国餐饮市场中增长最迅猛的细分品类之一。

  据中国报告大厅相关数据显示,2024年国内寿喜烧市场规模接近180亿元,2025年突破230亿元,年增速保持在25%以上,风口效应持续凸显。

  而博研咨询发布的《中国寿喜烧行业发展现状研究报告》也显示,截至2025年,行业前三大品牌牛New寿喜烧、一绪、喜牛锅合计占据约41.6%的市场份额。其中牛New寿喜烧以18.2%的市占率位居首位,一绪以14.7%位列第二,头部品牌也逐渐跑出。

  门店规模方面,各大头部品牌均实现快速扩张,批量跑出百店级黑马:

  一绪に寿喜烧,采用直营+加盟双模式,门店约89家,凭借“高性价比和牛畅吃”率先破圈,客单价集中在149-229元,下沉市场布局速度加快;

  牛New寿喜烧,作为长三角龙头,坚持全直营模式,全国门店已超过186家,深耕一线及新一线城市核心商圈;

  牛YO寿喜烧,则聚焦北方市场,门店约86家,主打中端自助路线,人均120-180元,适配北方顾客用餐习惯。

  不仅是门店规模增长较快,在顾客端寿喜烧也非常受欢迎,像是牛New上海多家门店下午三点就开始排队,高峰期等位4小时,黄牛号甚至被炒到100元一个。

  2、海底捞开“副牌”的底层逻辑:盯上爆火且跑通的成熟品类

  而通过回顾海底捞近两年频繁的副牌布局,除了此次入局寿喜烧,海底捞的“跟风”举动早已贯穿多品牌战略全程:

  在烤串赛道爆火时,推出烤串品牌“火焰官”,依托海底捞现有食材供应链,主打“火锅+烤串”双场景,快速切入夜宵赛道;

  在炸鸡赛道成为快餐新风口时,孵化炸鸡品牌“小嗨爱炸”,主打平价亲民路线,适配社区、写字楼等场景;

  在寿司赛道逐步规模化时,推出“如鮨”寿司,聚焦中端日料市场,复用集团食材采购与品控体系,降低运营成本;

  在麻辣香锅成为国民小吃、砂锅菜主打健康轻食赛道时,分别推出“苗师兄”麻辣香锅、“捞派砂锅菜”,填补自身在小吃、轻食赛道的空白。

  这些“跟风”布局并非盲目复制,底层逻辑是:

  不盲目开拓全新赛道,而是聚焦已经爆火、且模型跑通的成熟品类,通过自身供应链、运营优势快速切入,试错成本低、成功概率高,能成就持续拓店,不成也可及时止损,本质是稳健的探索型布局。

  正如一位行业观察者所言:“海底捞做副牌,本质上是在用‘生态链’的打法重构餐饮竞争逻辑——不靠单一品牌打天下,而是通过多品类覆盖用户的全时段、全场景需求。”

  3、“半自助”模式为了品质,但是也会让顾客感觉“贵”“价值感不强”

  入作寿喜烧与其他同类品牌最大的不同在于其“半自助”模式,但这恰恰也是其面临最大争议的地方。

  与牛New、一绪等品牌坚持的“全自助”模式不同,入作将套餐限定为“每档10道菜”。

  虽然10道菜对于正常食量已足够,且加单仅需1-3元/份,但从消费者心理层面来看,“限量”本身就削弱了自助餐的核心价值感——“无限畅吃”的满足感。

  职餐记者翻阅社交平台上的顾客反馈,观点明显分化:

  支持方认为:“我跟朋友两个人来吃,选了14个菜最后都没吃完,还剩了6个菜。分量很大,品质比同价位全自助要好。”也有食客表示:“入作的M8-9和牛品质确实能打,如果全自助放开,成本撑不住。”

  反对方则认为:“10道菜的限制让人觉得‘吃得不爽’,心理上就觉得亏了。去牛New虽然价格差不多,但想点多少点多少,没有那种被限制的感觉。”

  这其实暴露了入作的一个核心矛盾:兼顾品质和价格的两难。

  如果要坚持高标准的食材品质(如M9和牛、伊比利亚火腿、鱼子酱等),就不能完全走自助模式——否则客单价将大幅飙升,脱离主流价格带。

  但如果采用限量模式,就缺少了自助“放开吃”的价值感,消费者容易产生“花180元只让点10个菜”的心理落差。

  这并非海底捞独有的困境。事实上,整个餐饮行业都在探索自助模式的变种。从成本端考虑,“少而精”的自助餐厅模式对供应链压力更小,品控更方便管理,翻台率也更快。但如何让消费者在“限量”中依然感受到“超值”,是入作未来需要解决的关键课题。

  或许,入作可以借鉴其主品牌的经验——用超出预期的服务体验弥补形式上的限制。目前门店设置的香氛台、高品质酒水畅饮、哈根达斯畅吃等细节,已经是在往这个方向努力。但要真正打动消费者,可能还需要更多“超出预期”的设计。

  总结:

  从烤肉到寿司,从炸鸡到糖水铺,再到如今的寿喜烧——海底捞似乎正在把餐饮行业所有热门品类都做一遍。

  这种“跟风”布局背后,看似是“广撒网”的盲目尝试,实则是主品牌增长趋稳且触到天花板之后,寻找新增长的理性选择。

  这种“跟风”不是被动跟随,而是主动拥抱市场趋势,通过多品牌矩阵覆盖更多客群、更多场景,分散经营风险,巩固自身餐饮龙头地位。

  对于“入作寿喜烧”而言,它的成败不仅关乎一个子品牌的命运,更是海底捞“跟风模式”能否持续奏效的试金石。

  在牛New、一绪已占据消费者心智的存量赛道上,海底捞能否凭借“半自助”的创新和服务细节的差异化撕开一道口子,仍需市场给出答案。

  来源:职业餐饮网 旖旎

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