不单止华润体系内，华润万象生活针对第三方项目相信也是这样的经营逻辑。
另有数据显示，华润万象生活135个在营项目中，54个项目零售额排名当地市场第一，105个排名当地市场前三，综合素质可以说相当之高。
这种运营质量，意味着华润万象生活有充足的拓展能力。
2030年在营商场破200个
华润万象生活管理层也就目前的市场发展情况做出自己的判断。
管理层提出，2025年的市场情况相较2024年变化很大，从总量角度看，国内消费总量巨大，内循环加速，规模扩容潜力持续释放。
“社会消费品零售总额首次突破50万亿元大关，消费市场的规模稳居全球第二，最终消费支出对经济增长的贡献率达到了52%。”管理层分享，中国经济迈出了从投资主导向消费主导的内生增长模式转型的一步。
但当前的零售市场也呈现了分化的趋势。管理层指出，一方面是消费内容的分化，服务消费提速占比持续提升，健康文旅休闲需求持续释放。
其次是消费需求的分化，高端奢侈品的消费逐步企稳。长期看，中国仍然是全球奢侈品最重要的市场之一。高净值人群对于重奢和高端服务依然有着稳定和强劲的需求，非奢的消费者也更加注重品质、性价比、情绪价值。
据透露，去年华润万象生活在营购物中心内，以黄金饰品为代表的配饰类、以文创IP为代表的生活方式类、以运动户外为代表的服装服饰类商户销售额，均取得了超过20%以上增长。
第三，就线上线下零售渠道，两个渠道的差距在大幅收窄，线下零售仍大有可为；最后，低线城市成为了一个重要的增长点。
“2025年前三季度快消品的增长近八成来自三至五线城市，其中三四线城市贡献度持续攀升。”管理层说。
因此，摆在面前的是一个巨大的寻找增量的机会，而华润万象生活是目前国内少有能够“多赛道开花”的商管企业。
“十五五期间（即2026年到2030年）是重要的战略的机遇期。”管理层表示，公司将抓住机会加速发展。
事实上，去年华润万象生活已推动在万象城、万象天地、万象汇等产品线，再将项目划分为非凡重奢、城市旗舰、品质生活还有前沿创新四个赛道，以适配后续的拓展需求。
具体来看，非凡重奢以西安万象城、沈阳万象城、杭州万象城、深圳万象城、深圳湾万象城等M1重奢万象城为代表。据统计，目前华润万象生活共运营着15座重奢万象城，最新一个项目是2025年6月开业的郑州郑东万象城。
据公开资料，沈阳万象城、深圳万象城、杭州万象城三个项目销售额实现破百亿。
城市旗舰的代表项目则为一批M2定位的合肥万象城、太原万象城、南昌万象城、宁波万象城，和部分表现最好的万象天地项目，如苏州万象天地，这些项目通常聚焦内容与场景创新。
品质生活则是追求标准化的一个体系，代表项目有沈阳铁西万象汇、东莞松山湖万象汇、南通万象城等。
前沿创新类项目就涵盖宜宾天地、义乌天地、绍兴天地等一批“天地系”产品，以及太原钟楼街、杭州中心等非标准化的项目。
具体拓展策略是，聚焦核心城市核心标的，做全域和卡位式的布局，并确保做一成一。
包括主要在一二线城市中心或副中心，寻找深耕加密机会，继续实现“一城多汇，多城多汇”；同时，对于人口数量多、经济体量大、产业发展潜力大，且有旅游产业支撑的三线城市，会加强研究进行布局，重点关注有潜力打造成为城市头部的优质项目。
对于细分赛道则会持续优化。据了解，去年该公司已成功通过东莞MIXC VILLAGE万象滨海购物村和西安MIXC AIR两个项目进入奥莱、机场商业的赛道。
据参加了投资者会的投资者分享，公司管理层实际给出了更具体的拓展计划，即“123”战略，代表“十五五”期间华润万象生活在坚持高质量发展的前提下，要努力实现购物中心新增拓展100个，在运营购物中心要增加到200个，管理的购物中心（即含存量）要达到300个。
“预计2026年新开及焕新购物中心14个，并在‘十五五’期间，每年推动10-15个左右新开项目入市。”管理层在投资者会上表示，2025年，华润万象生活新开购物中心的数量为14个。
这个目标有一定的挑战。
资料显示，截至2025年末，华润万象生活管理的购物中心就有207座，已包含存量的未开业项目72个，其中母公司32个，第三方项目40个。
其中这32个母公司项目，已在华润置地的长期开业计划内有所体现。
图片来源：华润置地业绩发布PPT，商业客截取
意味着上述的“新增拓展100个”项目绝大多数都要从第三方拓展中找。
不过，过去数年，华润万象生活的第三方拓展能力也有长足的发展。据统计，在刚刚过去的“十四五”期间，该公司市场化拓展第三方项目的占比由期初5.7%提升到期末的37.2%。
来源：观点网 刘子栋
