张勇回归,海底捞想靠创始人和新董事会解什么难题?

2026年01月19日 12:0

  来源:观点网 刘子栋 

  海底捞创始人回归的背后,是公司面临的日益严峻的增长困境。

  张勇时隔4年重回一线岗位。

  2026年1月13日晚间,海底捞在港交所的一纸人事变动公告像一颗投入平静湖面的石子。公告显示,公司原执行董事及首席执行官苟轶群辞任相关职务,并将继续负责集团的智能化与自动化规划;而董事会主席兼执行董事张勇再次执掌经营大权。

  这次回归距离张勇2022年3月卸任CEO刚好四年。这四年间,海底捞经历了从疫情重创到业绩复苏,再到增长疲软的完整周期。

  四年前,张勇启动“接班人计划”,将这家市值一度接近4700亿港元的餐饮帝国交给了他亲手培养的“徒弟”们。如今,当公司面临增长瓶颈与市场质疑时,创始人选择重新掌舵。

  海底捞再次站在了命运转折的十字路口。

  谁人来领导

  在全球范围,创始人退休后因公司危机而复出的现象在中外商业实践中都发生过,它并非“常见”的例行操作,但通常被视为挽救公司于危局的非常手段。

  例如1997年,史蒂夫·乔布斯在被逐出董事会11年后,被请回收拾“烂摊子”——濒临破产的苹果公司。乔布斯回归后,采取聚焦核心产品、缔结关键联盟等措施,成功重塑公司并缔造iPhone神话,带领苹果成为全球市值最高的公司;

  星巴克创始人霍华德·舒尔茨在2000年卸任CEO后,曾两次回归。最重要的一次发生在2008年金融危机前后,星巴克面临增长放缓,出现品牌稀释危机时。霍华德·舒尔茨重新出任CEO后,通过关闭亏损门店,重塑咖啡体验,成功扭转了局面。

  这些“王者归来”的故事,通常发生在公司面临战略迷失、业绩严重下滑或生存危机时。创始人作为灵魂人物、精神象征和最大利益相关者,其复出能迅速稳定军心、重拾核心战略,并凭借其权威推动艰难改革。

  张勇的回归同样如此。

  在此之前,海底捞在4年时间内先后经历了两次CEO更迭。

  2022年3月的首次交棒发生在海底捞的“至暗时刻”。2021年,大规模扩张后遗症与疫情的冲击,让该公司罕见地出现约41.6亿元巨亏,旨在精简门店的“啄木鸟计划”在这一背景下启动,杨利娟接替张勇成为新CEO。

  当时,张勇的退位是在计划之内。2020年4月,张勇曾在公司内部邮件上宣布,自己将在10年,最多不超过15年时间内退休,因此海底捞的接班人计划适时启动。

  张勇在公开信中提及海底捞的创始功臣杨利娟、施永宏、苟轶群,透露是四人合力制定了接班人计划,并表示:“我们期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性的领导者。”

  而作为从服务员做起的“最强打工妹”,1995年加入海底捞的杨利娟,相信张勇认为她是一位手腕刚强,能够在过渡期守护好公司基业的人选。

  接任CEO后,杨利娟亦不负众望,通过“啄木鸟计划”快速关停了近300家经营不佳的门店,再以“硬骨头”计划,重开过去关闭的部分餐厅,带领海底捞回归扩张轨道。

  2022年,海底捞实现扭亏为盈,净利润达13.73亿元。2023年更进一步,公司净利润达到44.95亿元,创下历史新高。

  2024年6月,海底捞再次换帅。杨利娟转战海外,担任海底捞海外业务平台特海国际的执行董事及首席执行官,苟轶群接任海底捞CEO。此时的海底捞已从危机中恢复,战略重点转向多元化和数字化。

  苟轶群是于2000年加入海底捞,他先后负责供应链、采购和财务,曾任曾捞首席财务官、信息技术负责人、供应链及采购管理负责人等多个职位。此外,苟轶群还曾担任海底捞餐饮供应链子公司蜀海董事长,海底捞核心火锅底料供应商颐海国际董事长等职。

  他被认为是海底捞供应链体系和数字化建设的关键人物。在接任CEO后,苟轶群设立了创业创新委员会及数字化运营委员会两大核心委员会,并由此推动了“红石榴计划”,试图通过孵化新品牌寻找第二增长曲线。

  据统计,截至2025年6月,该计划已形成14个餐饮品牌矩阵,累计开设126家门店。

  目前,张勇的回归或标志着海底捞进入第三次战略调整期。此时这家火锅巨头面临着与四年前不同的挑战,增长乏力而非生存危机。

  海底捞需要更多“新鲜血液”。

  借重新担任CEO的契机,张勇同时将4位女高管带进了海底捞董事会。据公告显示,李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜已分别获委任为公司执行董事。

  资料显示,上述4人均为海底捞从一线提拔、培育的管理骨干。

  其中,李娜娜2005年10月加入海底捞,20年来在集团多个门店及区域担任店经理及教练职务,积累了丰富的区域管理经验,后自2023年11月起担任江苏区域大区经理;

  朱银花2007年3月加入海底捞,与李娜娜的任职经历相同,自2025年9月起担任湖北和重庆区域实习大区经理;

  焦德凤2012年5月加入海底捞,先后于多个部门任职,曾任海外人事中心主管、南京7店经理、绩效管理经理、甜品及饮料业务组项目负责人、主题店项目主导人之一等岗位。自2025年4月起,焦德凤担任海底捞产品管理部二部部长,主要负责本集团产品的研发和采购工作;

  朱轩宜2018年1月加入海底捞,先后担任西安13店门店经理助理、总经理办公室助理及石家庄1店门店经理等职务。自2023年7月起,朱轩宜担任首席执行官秘书处秘书长,主要负责深度协助首席执行官开展本公司战略规划、经营管理决策及核心业务推进工作,并负责管理一些门店。

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