2021年3月，项目正式动工，命名为“融创华发·深圳冰雪文旅城”，总投资计划182.9亿元，涵盖全球最大室内滑雪场、室内深潜基地、城市中轴绿洲客厅等七大业态，一时风光无两。
不过，双方的甜蜜期很快便随着融创流动性危机的爆发戛然而止。2022年5月，融创债务爆雷，无力支付剩余地价款，项目也陷入停滞。
到2023年1月，华发股份最终宣布接盘项目，以35.7亿元价格收购融创持有的项目51%股权。当时，这笔交易设有回购期。而在距离项目回购权到期仅剩2天的2025年11月21日，融创向华发宣告了回购的决定。
但资金似乎依然是个“拦路虎”。
华发股份最新于1月14日发布公告称，根据2023年的收购协议约定，融创文旅就行使回购权应达成的前提条件为：
融创文旅应于确认回购日起的30个工作日内取得融资机构书面同意股权转让的文件，或者未取得前述文件的情况下应于5个工作日内按51%比例提供借款至项目公司偿清相应的融资贷款本息；同时足额支付回购对价等各类款项。
依据收购协议约定，融创文旅应于2026年1月12日前达成上述前提条件。
华发股份表示，目前双方未就上述前提条件的落实达成一致。后续双方将就收购协议结算等其他未尽事宜进行友好协商。
文旅业务转型探索
商业客认为，尽管目前相关交易前景未明，但融创文旅试图回购深圳前海冰雪项目这一动作背后，是核心城市优质文旅项目重新获得市场青睐的行业趋势。
作为一线城市，深圳的文旅消费需求旺盛，而前海冰雪世界作为周边地区的稀缺性文旅内容，对珠三角乃至港澳地区客群具有较强吸引力。
公开数据显示，深圳前海冰雪世界于2025年9月开业，试营业首月累计接待游客超40万人次，单日最高客流量突破4万人次，其中30%的客流来自港澳游客，客单价和消费力均有不错表现。
有业内人士据此预测，作为目前全球规模最大、纬度最低的室内滑雪场，深圳前海冰雪世界年接待游客量有望超过125万人，预期年营收6.5亿元，项目成熟期每年将贡献净利润1.3亿元。
此外，国际化布局的突破也是融创文旅转型的重要亮点，其中冰雪IP的海外输出成为核心方向。2025年12月，融创旗下热雪奇迹正式宣布与澳大利亚企业WSW达成深度合作，投资约7亿澳元在悉尼西部打造澳大利亚首个室内滑雪度假项目"冬季运动世界"。
据了解，热雪奇迹是融创文旅旗下的冰雪运动、赛事、训练等娱乐新消费场景全链条运营服务商品牌。数据显示，2024-2025冰雪季，热雪奇迹18-29岁年轻客群规模同比提升31.8%，2025年"五一"假期，热雪奇迹客流同比增长近30%，验证了冰雪业态的市场增长潜力。
此次合作项目也并非单一滑雪场业态，而是规划建设集专业滑雪运动、大众冰雪娱乐、休闲度假与文化体验于一体的综合性四季旅游目的地，其中核心的室内雪乐园将成为南半球规模最大的同类设施，配套200间客房的主题酒店及高山特色餐饮业态，目前已取得全部开发许可。
从运营模式来看，融创并非简单的资本输出，而是提供全链条赋能。根据合作协议，热雪奇迹将为悉尼项目提供从功能布局优化、专项设计审核到筹开服务、运营管理的全方位支持。
如能将国内成熟的"四季运营"经验成功复制到海外，将进一步提升融创的对外输出能力。此前，融创冬季在北京崇礼室外雪场就强化专业滑雪与赛事IP，夏季则引入越野赛、音乐节、露营等业态，实现"冬季冰雪+夏季休闲"的全季转型。
数据来源：企业公告，商业客、观点指数整理
从财务数据来看，融创文旅的转型创新已初见成效。2025年上半年，文旅业务合计收入占集团总收入的比例提升至10.9%，文旅板块已逐渐从房地产的配套业务，成长为具备一定自我造血能力的独立业务线。
整体来看，对于融创而言，在高负债压力下推动核心资产的有效变现，缓解流动性危机，是短期内必须解决的难题；而文旅业务的创新转型，则是其长期发展的希望所在。
如何不让流动性压力掣肘长期发展步伐，则要看融创自身的努力与造化。
来源：观点网 刘子栋、冯彩云
